（工具篇）Project软件高级应用与案例演练

Project软件高级应用与案例演练

课程背景

本Project培训课程是office培训网特别为企事业单位创造的全新教学方案。怎么制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。

【课程收益】

使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。

【培训对象】

本Project培训课程适用于企事业单位项目经理、业务经理、市场经理等需要经常管理项目的管理人员。

【培训课时】 6小时

【课程大纲】

项目管理的基本概念

项目的涵义及特征

项目生命周期

项目管理过程

什么是项目成功的基础-项目计划

制定项目计划逻辑与方法

项目管理的基石-任务WBS透析

项目计划的要素

创建和组织进度表

合理化的进度安排及工期估计

使用关键路径分析与项目进度计划

准确的成本预算

使用网络计划图、使用日历视图

应用演练：

如何更好的优化工作安排-合理的进行资源管理

建立项目资源库

资源日程与工作时间管理

合理化分配资源

解决资源超量分配及资源冲突

资源平衡同进度的关系

成本进行控制和动态反映

项目成本估算

确定项目实际成本

任务及资源成本管理

人员工时统计与产能冲突

项目的跟踪控制

项目控制过程概念与步骤

进度控制方法

制定报告期

基线计划跟踪的依据

使用关键路径法

缩短工期的方法介绍

实际完成率与计划对比

多项目计划与编制　

多项目合并

项目间的关联性设定　

合并项目后数据汇总　

主项目与子项目同步　

多项共享资源库

Project其他功能介绍-报表等

任务的查找及筛选

排序及分组

同其他应用程序交换信息

报表信息统计

如何工作自动化

自定义窗体及域

自定义计算工式

全程演练：项目管理Project软件操作实例（某工程项目+企业实际案例）

====增值服务（现场咨询辅导）=================

咨询类型

项目管理现场微咨询-AL行动学习

培训T

辅导C

M-项目管理成熟度

成熟度评估案例分享与实战演练

项目管理成熟度诊断式评估与改进建议

P-项目经理任职资格体系

项目经理任职资格体系案例分享

指导编制项目经理任职资格体系与选拔体系

指导执行任职与选拨体系

S-项目管理体系或项目经理手册

企业项目管理体系与模版演练

指导项目管理模版制作

审核执行情况并提出改进建议

PMO-项目管理办公室

项目管理办公室案例分享

指导PMO的建章立制

辅导成立或改组PMO

R-全面风险管理

风险管理案例分享与演练

指导编制风险管理手册

审核风险执行情况并提改进建议

PMIS-项目管理信息系统

项目管理信息系统互动演练

指导构建项目管理信息系统PMIS

指导构建项目管理信息门户PIP

注：任选1项，学员事前准备资料，课上展示，现场咨询辅导；

【课后工具】

全套最新经典项目管理模板：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；

一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松；

一套项目管理成熟度评测表（自测版）：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南；

常见工具和模板关键问题与注意事项：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽；