生产运营管理-2天

生产运营管理

主讲台湾赵智平

课程介绍：

面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越

来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？

产出低于可用产能、低下的准时交货率、长的交货前置期，产出、交货前期和品质

的波动大、欠缺原物料及资源、换线时间长、优先序常改变、预测失准、高的额外运费

与加班费、存货过多、存货短缺、低的存货周转率、高成本、不可靠的供应商、太多的

SKUs、太多的紧急事件等等……

如果上面所陈述的差距与不良效应是目前所面临的环境，本课程的目标在“逆转”这

些差距与不良效应，成为生产运营应该有的状态：

产出符合预期、高准交率、满足客户需求提前期、稳定的产出、提前期与品质、原

物料、资源配合投料齐套、以客户愿意付钱的优先序统一全员优先序、少的加班但除了

计划下的加班、没有额外运费不需长期预测根据库存诊断结果调节库存水平、匹配需求

与供给波动的合理库存水平，高库存周转率、绝大部分的异常被缓冲吸收……

课程目标：

← 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式

← 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)

← 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

← 掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期

← 掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险

← 掌握如何降低成本的方法

学员对象

← 生产，品质，供应链等中高层主管

课程时间

← 共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

1. 赚钱的策略地图_BSC模式

1. 财务构面

2. 顾客构面

3. 流程构面

4. 学习与成长构面

2. 识别制造系统的价值与目标

1. 供应链的QDC

2. 打破思想的制约

3. 识别决定性竞争优势

3. 识别价值流、部署价值流

1. 订单资源规划，落地决定性竞争优势

← 交货周期与需求提前期

← 库存的作用与部署

2. 因应波动，平衡流量

← 产能配置

← 跳出加班的恶性循环

3. 消除七大浪费

4. 员工胜任能力与培训

4. 由客户拉动价值流、交付价值

← 推与拉，杜绝生产过多的分野

← 面向订单制造（MTO）的拉动，目标100%准时交付

← 面向库存制造（MTS）的拉动，补货生产没有交期，目标不缺货

5. 持续改进——尽善尽美，最小化缓冲成本

← IE改善流程，杜绝浪费、降低成本

← 品质改善流程，消除波动、最小化缓冲——时间、产能与库存成本