TOC-生产管理实战培训

TOC-生产管理实战培训

主讲台湾赵智平

课程介绍：

面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越

来越低，中国的制造业

“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管

大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of

Constraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提

供突破性的解决方法。

TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”，指导企业如何集

中有限的资源，用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益，令企业在极短时间

内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利 上的显著改善。

课程目标：

← 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式

← 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)

← 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

← 掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期

← 掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险，优化生产排程

← 掌握如何降低成本的方法，第四单元、 创建成本竞争力

← 掌握车间现场管理，解决人员流动等问题

学员对象

← 生产，品质，供应链等公司各部门中高层主管

课程时间

← 共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

1. 让公司创造营收及增加利润的生产管理

1. 赚钱的策略地图_BSC模式

← 杜邦分析图

← 量本利分析

2. 公司赚钱必须关注的三件事

← 增加有效产出

← 降低作业费用

← 减少存货

3. 生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)

4. 生产管理的关键绩效指标(KPI)

← 制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)

← 准时交货竞争力：准时交货率(OTD)

← 成本竞争力：设备综合效能(OEE)

➢ 时间稼动率

➢ 性能稼动率

➢ 一次良品率(FPY)

5. 为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

← 成本损失：瓶颈浪费一小时，全厂损失一小时的产出/产能

← 增加利润：瓶颈增加一小时的生产力，全厂增加一小时的生产力

← 限制理论(TOC)

← 生产线平衡：为何产出不能如预期

← 产销协调：使生产系统赚取最大的利润

2. 创建制造周期(速度)竞争力

← 订单资源规划模型

← 缩短制造周期的目的

➢ 缩短客户等待的时间

➢ 降低库存

➢ 释放现金、改善现金流量

← 分解工艺流程

← 确定生产工时_预定工时法

← 指派生产资源

← 决定并优化最长的生产路径：关键链

← 以小批量移转缩短制造周期

3. 创建准时交货竞争力与降低库存风险

← 订单资源规划模型

➢ 决定是否需要原物料、零组件库存

➢ 赚钱体现在现金流而不是存货

➢ 接单时即决定是否能100%交货

← 依单制造的生产排程

➢ 只对瓶颈排程

➢ 轻松的生产进度与跟单管理

← 原物料库存政策

➢ 决定供应链的原物料库存水准

➢ 降低原物料库存但不失去赚钱的机会

➢ 原物料的补给

← 库存制造的模式

➢ 决定供应链的产成品库存水准

➢ 降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会

➢ 结合产成品库存与排程决定生产顺序

4. 创建成本竞争力

← 以投资报酬率决定改善项目：ROI=(△T-△OE)÷△I

← 以瓶颈工序为核心评估改善项目

➢ 将事后首件检查改为事前首件检查

➢ 快速换线四步骤

➢ 运用OEE决定改善项目

← TLS：限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIX SIGMA)的比较

← 持续缩短制造周期

5. 车间现场管理

← 轻松的6S管理

← 绩效管理与不当干预

➢ 任何事管制回路

➢ 控制图的应用

➢ 戴明的漏斗实验

← 员工胜任能力与培训

➢ 成功工作的三要素

➢ 新进员工的转证

➢ 在职培训(OJT)

➢ 多能工培训

← 员工流动性大的因应对策

➢ 瓶颈工序的因应对策

➢ 非瓶颈工序的因应对策

← 简单易用的原因分析技术

➢ 现场4M1E的管理

➢ 车间日志

➢ 发生异常时快速地排除原因恢复生产

← 化解冲突的手法与技能：冲突图

← 由管理者转为管理教练

➢ 发挥员工潜能

➢ 教练技术三步走