人力资源规划五部曲

【课程背景】：

老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。

早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索，直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业，随着人力资源战略不断发展完善，进入了系统规划，范围越来越集中在供求平衡与数量的预测上，同时上接企业战略，下到方案落实，到达了真正意义上的“战略规划”。

凡事预则立，不预则废。

前瞻性的企业会把人力资源规划放在人力资源管理的首位。

【课程简介】：

人力资源规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。

具体操作课程将按以下五部曲展开：

 人力资源战略规划

 人力资源组织规划

 人力资源制度规划

 人力资源人员规划

 人力资源费用规划

【课程对象】：

人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

【课程特点】：

学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设

实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助

系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层匀包容在内，是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。

可操作性强：企业可依据课程进行辅导操作得明显效果

【课程时间】：

1~2天版，每天6小时。

【课程大纲】：

一、人力资源的战略规划

【引例】——美国奥巴马执政团的人力资源规划

        ——大学生就业的困惑

        ——每位员工的规划

1、人力资源战略的发展历程

 战略人力资源

 飞龙集团姜伟总结的“20大失误”其中4条与人力资源战略和规划相关

 人力资源战略的构成

 人力资源战略的制定与实施

 苹果公司的公司战略与人力资源战略

2、如何制定人力资源战略

 人力资源战略与经营策略的关系

 廉价型竞争策略

 独特型竞争策略

 美国康乃尔大学的三种人力资源管理策略

 制定方式与步骤

 明确战略与优势分析

 环境分析工具

 7要素分析法

 波特5力模型

 SWOT模型

 优势评估工具

 企业优势分析方法与调研手段

 竞争优势的行业特点

 基于资源的竞争优势理论

二、人力资源的组织规划

1、企业组织结构设计

 组织设计的基本理论

 组织设计的五大原则

 组织设计的程序

2、企业组织结构的变革

 企业组织变革的类型

 企业组织变革的过程

 企业组织变革的阻力及消除

 企业组织变革的程序图

 企业组织结构与企业战略和外部环境的关系

 企业组织结构的整合

 组织诊断技术与干预技术

3、企业集团组织规划与设计

 KW集团公司组织结构发展变化的分析

 DK企业集团组织结构的规划方案

三、人力资源的制度规划

1、制度化管理的基本理论

 马克思•韦伯的理论

 制度化管理的分工与权力

2、制度规范的5大类型

 基本制度

 管理制度

 技术规范

 业务规范

 行为规范

3、企业人力资源管理制度体系的构成与特点

 构成

 特点

 人力资源制度规划与企业其他规划的关系

 企业的两种管理哲学与管理模式的对比

4、人力资源管理制度规划的原则

 共同发展的原则

 适合企业特点

 学习与创新并重

 符合法律规定

 与集体合同协调一致

 保持动态性

5、人力资源管理制度规划的基本步骤

 案例：民营企业制度人力资源管理制度的不规范现象

四、人力资源的人员规划

1、企业战略与人力资源管理的对应关系

2、企业人力资源的需求预测

 预测什么？

 需求预测对组织的贡献

 需求预测对人力资源管理贡献

 需求的预测是完全严谨的科学么？

 是什么在影响着需求预测？

3、人力资源预测程序三步法

 准备阶段

 分析技术

 经验判断法

 零基预测法

 基准预测法

 比率预测法

 回归预测法

 岗位分类

 资料采集与处理

 预测阶段——案例

 编制人员需求计划

4、人力资源供给分析

 静态盘点：人力资源信息库

 动态盘点：接替模型

5、企业人力资源供给与需求平衡

 头脑风暴：供不应求的企业措施

供过于求的企业措施

 案例：高校师资情况分析（西安交大、清华大学、浙江大学、武汉大学、人民大学、北京大学、复旦大学、南京大学、南开大学）

五、人力资源的费用规划

1、人力资源费用预算的审核

 审核人力资源费用预算的程序

 金手指与人工成本预算

 费用使用趋势

 人工成本与两种经营思想

——某公司人力资源部管理费用项目统计表

2、人力资源费用支出的控制

 支出控制原则

 支出控制的程序

3、研讨：“海底捞”现象