项目管理全流程应用实践2-3天

《项目管理全流程应用实践》

-结合企业项目实际案例，全流程、全维度、全要素提升项目管理能力

背景介绍Course background：

基于组织的项目特性，从项目全流程维度进行实践，帮助参训人员掌握项目管理精髓，结合行业案例，进行系统化讲解，运用讲、现、述、练等共创学习的方式，形成学习闭环，实现全流程项目管理做中学，学中做，全面提升项目管控能力，同时着重强化项目管理当中的规划、监控过程组、及项目管理沟通、领导等软技能，从而提升项目成功的概率和可能。

四大收益Course benefits：

全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力

帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。

梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。

通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径

课程特色Course Characteristics：

丰富案例-涉及到项目环节当中的各要素均有案例作为支撑，帮助学员掌握相关逻辑。

实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。

系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。

工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。

运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。

课程对象及时长Course object

项目经理、部门经理、基层管理人员

课程标准时长2-3天

课程大纲Course outline：

第一模块：项目与项目管理概述

项目与项目管理认知

项目成功的三要素

项目管理的目标和过程

项目管理的关键要素

项目管理十大维度

项目经理的角色认知

建立项目价值成果导向的思维模式

第二模块：项目启动阶段 （定基调、明规则、树理念）

如何有效的启动项目

理解项目立项的深层次价值

洞察项目管理的软硬环境

确定项目目标及制定项目章程

组建初始项目管理团队

确定项目整体目标

识别项目内外部干系人

OCOSA关键成功法则运用

项目启动应该注意哪些问题

某企业项目启动案例

互动演练：（以企业真实项目背景为案例）学员演练：通过项目章程、项目启动表格工具进行项目启动

第三模块：有效的项目规划方法与路径 （思维为纲，项目究竟如何做）

一、项目干系人管理（如何获得他人支持）

观点认知：识别项目干系人的必要性

工具模板：干系人双重指标评估模型

干系人的需求表述常常出现的问题：模糊不清甚至自相矛盾

干系人期望的三种分类方法：Must，Wants，Nice-to-have

如何识别、定义、评估、管理干系人的需求

案例：某企业干系人管理案例

二、项目范围管理（如何确定项目边界）

如何确定项目目标

成果目标和约束目标

实用方法：如何设置项目目标

工具模板：项目目标的标准模板

SMART原则

定义项目范围边界

创建工作分解结构WBS

案例：某企业WBS案例

三、有效的项目进度控制计划（如何做好进度控制）

里程碑计划

项目计划编制管理的核心要素

活动定义：活动分解、控制的细节到哪里如何算分解到位

活动排序：如何开展工作？工序关系与流程

时间估算：经验估算、基于工作量估算、计划评审技术。

项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图

控制进度延误的有效方法：赶工；快速跟进；

项目进度优化的工具：CPM关键路径、关键链分析

案例：某企业进度案例

四、项目当中的成本管控（如何做好成本管控）

成本思维

成本类型

机会与沉默成本

成本估算与成本预算

成本的分配

挣值分析EV\CV/CPI/SPI

成本趋势分析与过程管控

估算活动所需资源

规划成本管理

制定成本基准

案例：某企业成本案例

五、有效的风险管理计划（如何提高项目成功的概率）

风险识别，项目中潜在的风险

识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表

风险定性分析、风险定量分析

成功实施的保障项目管理中的风险

如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划

问题解决和决策的选择决策树

案例：某企业风险计划案例

六、有效的项目变更管理（如何防止无序蔓延可控可变）

项目变更管理概述

如何杜绝无序变更

变更控制的流程

变更控制的方法

在有效的项目规划方法与路径模块涉及以下演练

案例互动：某项目WBS案例、风险案例、干系人案例

案例演练：结合学员所选项目，团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。

本模块涉及：项目需求管理、范围管理、成本管理、风险管理、进度管理、干系人管理等模块。

第四模块：管控有道-项目的执行与控制（如何推动项目执行）

按项目规划路线图实施项目

对项目实施有效监控

建立机制定期实施项目报告

项目例会种类、例会议程和内容

案例互动：某复杂项目的执行经验

工具表格：DOINGlisT表格工具、过程控制工具表格、动态控制工具。

第五模块： 项目经理软技能提升（驭人有术、如何提升自己的沟通及领导力）

项目经理的领导基因

领导风格选择

如何提升影响力

如何激励项目团队

如何提升团队绩效

提升团队积极性的方法论

情境领导

团队建设的五大原则

第六模块：项目收尾阶段

结束阶段的工作及项目评价

项目收尾阶段工作的重点

各角色在项目收尾阶段的职责

项目成功和失败的经验教训总结

项目的团队建设和绩效管理

项目经理如何在收尾时定调项目

第七模块：项目管理常见复杂问题

常见项目管理难题

有效解决难题的方法论

复盘，把经验转化为能力

第八模块：作业布置及后续问题解答

本期优秀作用小组评选激励

可进行理论考核（每人）

项目管理学习发展成功行动计划（每人）

项目管理计划作业预留（每人）

提供后续答疑（每人）