《创新管理：通过持续创新激发高绩效》

《创新管理：通过持续创新激发高绩效》

柳瑞军

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|管理创新成败的分水岭，提升组织绩效的思维利器！ |





《系统为本，整合为王©》国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801822

课程背景和意义

《创新管理——通过持续创新激发高绩效©》，是柳瑞军以个人版权作品《系统为本，整

合为王©》为方法论基础，以提升组织绩效为导向、以提升领导者系统整合思维能力为目

的，深度开发的管理应用课程。

“创新具有乘数效应。”要想创造高绩效，就必须通过有效的创新来实现。在工作实务

和创新管理中，我们经常会遇到如下问题和困惑：

− 什么样的创新才能激发组织高绩效？如何规避创新失败的风险？

−

如何构建通过持续创新激发高绩效的组织机制？从哪里入手，哪些事情必须做

？不同发展阶段、不同规模和性质的企业应注意什么？

−

为什么说优秀的企业文化可以提升10倍的经营绩效，如何塑造优秀的企业文化

？

− 如何打造富有创新活力的高绩效团队？

−

什么样的管理决策可以产出高绩效？什么样的管理决策是低效和失败的决策？

如何做出好的创造性决策？

−

执行中哪些环节和因素会影响高绩效的发挥？什么样的执行才能产出高绩效？

如何开展富有成果的创造性工作？

−

为什么说管理的协同整合是激发高绩效的关键？协同整合的关键工作和环节有

哪些？如何通过有效的协同整合激发组织高绩效？

以上问题，既是影响组织高绩效的关键领域，也是创新管理的重点和难点。通过本

课程的学习和训练，可以帮助组织领导者和各级管理者，厘清这些关键问题，帮助构建

系统高效的领导思维模式，发现管理工作改进的着力点，通过有效的创新管理和持续改

进，推动组织绩效和团队绩效的突破性提升。

培训方案

← 主讲：柳瑞军

← 标准课时：12课时/2天

← 适用对象：各类企事业单位的组织领导者、高中层管理人员等。

←

授课方式：理念讲解、案例分析、实务研讨、思维练习、行动学习法等授课方式。

← 日程规划：

| |第一天 |第二天 |

|上午 |一、通过持续创新激发高绩效 |五、打造富有创造力的高绩效团队 |

| |二、高绩效管理者的思考模式 |六、创造性决策技巧 |

|下午 |三、构建支持创新与高绩效的组织 |七、完美执行：有效的工作管理 |

| |机制 |八、实战范式：管理系统的协同整合 |

| |四、塑造鼓励创新的优秀企业文化 | |

| |——打造业绩10倍增长的软实力 | |





← 课程大纲：

1. 通过持续创新激发高绩效

1. 为什么创新具有突破性效应？

─ 创新的乘数效应

─ 国企改革、民企创新及中小企业适用案例

2. 企业绩效的三个层面

─ 组织绩效、团队绩效、个人绩效

─ 影响绩效的关键因素

3. 测量组织绩效的四个维度

4. 激发高绩效的创新途径和方法

─ 创新过程模型

─ 管理创新的三大途径

5. 通过提升管理效能创造高绩效

2. 高绩效管理者的思考模式

1. 激活创新的三项修炼

2. 个体的突破性思考模式

3. 如何培养开放性思维？

4. 思维魔方：三项思考转变

5. 创造性决策的四大思维

6. 缺乏系统思考，任何创新都将无效

7. 系统分析工具思维练习

3. 打造支持创新和高绩效的组织

1. 创新型高绩效组织的特征

2. 组织创新的关键领域和工作

─ 测测本单位的创新水平

─ 结果评估及工具应用

3. 如何构建合适的组织结构？

─ 企业战略对组织结构有什么影响

─ 案例：宝洁公司的项目团队

─ 外部环境对组织的影响

4. 构建系统化放弃和持续改进的组织机构

5. 组织创新的发展趋势

6. 案例研讨：组织创新的着力点

7. 行动学习案例

4. 塑造优秀企业文化——塑造业绩10倍增长的软实力

1. 企业文化与高绩效

2. 企业文化建设的现状和误区

3. 企业文化的层次结构和构成要素

4. 高绩效企业文化的四大理念特征

5. 如何塑造鼓励创新的企业文化？

6. 战略转型与企业文化变革

7. 催化观念改变的三步模型

8. 适用案例：3M/华为/海尔等不同创新文化10多例

5. 打造富有创造力的高绩效团队

1. 通过系统创新激发团队高绩效

2. 团队管理现状盘点分析

3. 团队决策的突破性思考方式

4. 团队会议与集体研讨规则

——BS头脑风暴/世界咖啡/群策群力等

5. 如何激发团队的创新氛围？

─ 9条有效建议/实务咨询案例

6. 团队管理创新的着力点

− 如何改进考评体系/让工作更富有激励/创造性激励技巧等

6. 实务案例：怎样调动员工工作积极性？

6. 创造性决策思维技巧

1. 影响决策的因素

2. 如何做出创造性的管理决策？

3. 确立富有激励的挑战性目标

4. 寻找新的途径和方法

− 四类突破性思维技巧及工具练习

5. 决策评估——决策矩阵

6. 评估实施中的障碍和阻力

7. 如何制定系统化解决方案

7. 完美执行——有效的工作管理

1. 执行中影响高绩效的因素和思想误区

2. 创造性执行的机理

3. 通过系统化工作激发高产出

4. 重视两个闭环管理

5. 如何提高资源利用效率

6. 工作过程控制的技巧

7. 执行全过程关键节点分析

8. 实战范式：管理系统的协同整合

1. 整合思维是工作成败的分水岭

2. 整合性领导者的三大特征

3. 工作协同整合的五大原则

4. 以组织效能为导向的协同整合技巧

5. 创造力提升50倍的整合思维工具

6. 典型案例分析与实务研讨



相关课程授课案例

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