《如何打造学习型组织及团队》

《如何打造学习型组织/团队》

主讲：卢云峰老师



【课程目的】

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新时代下，企业组织/团队要想真正提升组织/团队的凝聚力、竞争力和创新能力，需

要在组织/团队建设中不断打造一个学习型组织/团队。当今世界已进入一个高速发展

变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越

重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织/团队不持续地学习、

不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中生存、

发展。

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本课程将结合学习型组织/团队构建的实战技巧与实战案例，帮你全面打造一个有竞

争力的学习型组织/团队。



【课程收益】

1、正确认知学习型组织/团队及其价值

2、熟悉学习型组织/团队的特征及建立难点

3、掌握建立学习型组织/团队的方法与技巧

4、掌握构建学习型组织/团队的机制与平台



【课程大纲】



第一章 正确认知学习型组织/团队

1、何谓学习型组织/团队

2、学习型组织/团队理论的由来

3、为什么要创建学习型组织/团队



第二章 学习型组织/团队的行为特点

1. 组织/团队成员拥有一个共同的愿景

2. 组织/团队由多个创造性个体组成

3. 善于不断学习



第三章 通过五项修炼建立学习型组织/团队

第一项修炼—自我超越

1、自我超越是学习型组织/团队的基础修炼

2、企业组织/团队生命力的源泉

3、自我超越修炼方法

4、演练活动:个人战略愿景规划

第二项修炼—改善心智模式

1、心智模式的作用与影响

2、心智模式的存在与表现

3、心智模式修炼的技巧

4、演练活动：心智突破拓展游戏

第三项修炼—建立共同愿景

1、共同愿景孕育无限的创造力

2、建立共同愿景的修炼方法

3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

4、演练活动：共同愿景沟通游戏

第四项修炼—团队学习

1、团队的四个统一

2、激发群体智慧的修炼

3、团体是学习的最佳单位

4、演练活动：如何开团队分享会

第五项修炼—系统思考

1、系统思考的语言

2、系统思考：蝴蝶效应与青蛙现象

3、演练活动：思维导图演练



第四章 建立学习型组织/团队的五个步骤

← 步骤一：确定学习类型

← 步骤二：营造学习氛围

← 步骤三：做好学习组织/团队的筹建

← 步骤四：明确激励措施

← 步骤五：做好学习效果的反馈

案例分享：A集团是如何开展学习型组织/团队建设的？



第五章 建立学习型组织/团队的五类方法

← 方法一：识别

← 方法二：反思

← 方法三：练习

← 方法四：记录

← 方法五：回顾

案例分享：某科技集团是如何成功实施学习型组织/团队建设的？



• 课程总结与交流