安全文化建设与现场安全管理

安全文化建设与现场安全管理

对象

班组长及车间主任、企业各部门管理人员及员工

目的

转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； 

正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责； 

了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； 

了解班组长应具备的管理能力与技巧； 

了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法； 

学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能； 

掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管； 

有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 

掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系

内容

第一章 解读安全与责任文化

1．在成长中体悟责任，在卓越中升华责任

2．责任是安全工作的基础

3．责任心：驱动自我的内动力

4．对工作负责就是对自己负责

5．责任促使基业常青

6．全力以赴，用100%的热情做1%的事情

7．做事不到位，不如不做

8．认真关注工作细节，把工作做到100%

第二章 零事故安全生产管理的价值

1. 触目惊心的数字

2. 安全事故所产生的损失：直接与间接

3. 安全事故冰山理论

4. 谁从安全中获益？

5. 管理人员的责任

6. 安全管理的特点

第三章 安全生产4大要素

1. 安全事故的特点

2. 安全之河

3. 安全多米诺骨牌效应

4. 安全生产管理3E原则

1) 工程控制

2) 管理控制

3) 安全健康教育与培训

5. 管理层承诺与员工参与

6. 工作现场分析

1) 安全检查

2) JSA

3) 实战演练：JSA实战操作

4) 观察

5) 安全事故分析：四不放过原则

6) 实战演练：安全事故分析

7. 危害预防与控制

第四章 基于行为的安全管理

1. 基于行为的安全管理的定义

2. 全员安全管理文化

3. 安全事故金字塔模型

4. 安全管理的原理－ABC模型

5. 实战演练：如何实现行为转变

6. 行为观察与反馈系统

7. 实战演练：有效的现场指正与反馈演练

第五章 班组现场安全监控

1. 管理人员安全管理的“四到原则”

2. 现场安全监控的目的

3. 现场安全监控的挑战

4. 现场监控的内容与方法

第六章 安全型班组建设的方法

1．安全型班组建设的基本要求

2．企业创建安全型班组的意义

3．安全型班组的具体做法一

4．安全型班组建设的基本知识

5．“三铁”、“三违”的内容

6．“四不伤害” 与事故处理“四不放过”原则

7．安全教育的基础理论

8．安全生产检查一般程序

9．现场安全检查流程图

10.定期性安全检查

11.专业性、季节性安全检查

12.现场安全检查具体内容

13.事故预防与控制的基本方法

14.人与机的轨迹交叉理论

15.怎样搞好班组安全建设

16.岗位安全责任制的意义

17.安全教育不容忽视的三个误区

18.班组安全管理的重点在现场

19.如何搞好班组现场安全管理