学习型组织建设实务

课程概况：

1、讲师:张青

2、课时：12小时/2天

3、培训对象:企业中高层经理                                               

4、培训方式:理论讲授、案例说明、小组练习

培训目标：

1、帮学员厘清学习型组织的精义，学习创建学习型组织的理论模型。

2、在帮学员建立起“忠诚的客户+高度激发的员工=满意的出资者”之理念基础上，学习如何通过愿景和价值观管理的以下7个最佳实践步骤，来和团队成员共启愿景，以使团队成员的能量，聚焦在同一个目标之下。

3、学习掌握对“完成任务”、“问题解决”、“做实验”、“自身经验”、“他山之石”等五类知识进行管理的技巧。



课程大纲



第一讲 导论 学习型组织之内涵

一、重新认识下“管理”的实质意义

二、企业管理理论发展的5个阶段

三、学习型组织之内涵

1、思考：为何“五项修炼”难以指导企业成为学习型的组织？

2、学习型组织模型介绍



第二讲 成功创建学习型组织的基础——将愿景与价值观扎根到组织体系中

一、愿景之内涵

二、如何将愿景与价值观植入组织体系，让员工自动自发的对目标做出承诺

1、构建承诺型组织的基础

2、衡量愿景的强度

3、推演出牢固的价值观以保持持续优势

4、情感性行动——通过行动、信号和语言进行交流

5、在组织管理体系中深化植入愿景与价值观

6、将组织品牌化

7、具体标准化的组织—衡量



第三讲 成功创建学习型组织的精要：有效的实施知识管理

一、企业实施知识管理的目标

二、知识螺旋

三、在学习型组织里表现卓越的5类知识及管理技巧

1、通过建立精细化的制度流程，为员工顺利完成工作任务提供方向

2、提升组织解决问题的能力，需要管理者做“教练”式的领导

3、再造组织的实验活动

4、如何让经验成为最好的老师

5、标杆学习精要解析

四、简单有效实施知识管理的路径