BLM-从战略清晰走向完美执行-2天2夜

【从战略清晰走向完美执行:

BLM＋PBC核心思路与工具分享】

【课程价值与收益】

了解和掌握组织关键成功因素分析的方法

学会经营战略规划梳理“三阶段八步成诗法”与四大核心工具

运用BLM进行战略解码的方法和流程；

提炼关键绩效指标形成战略绩效计划及复盘；

【课程时数】：16小时

【授课方法】：理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、工具练习

【课前准备】：为了保证学习效果，凡参加本课程的学员必须做好以下课前准备：

熟悉和了解所在企业公司愿景诉求、战略目标、经营现状、产品市场、组织结构、人员组成等基本情况；

本公司企业战略规划、人力资源规划等方面具体情况；

熟知公司核心业务流程与所在部门的主要业务流程、所在岗位业务流程；

在参训前准备好以下相关资料：公司战略目标说明、公司人事资料表、人力资源规划方面的文件。

67627549974500【课程内容逻辑图】

课程详细大纲

企业经营战略与核心能力塑造

确定经营战略的价值与意义

经营战略梳理的思路与方法

练习活动一：复合SWOT确定组织战略主题

关键成功因素与核心竞争力

组织核心竞争能力的：杨三角模型

练习活动二：运用杨三角模型分析所在组织的竞争力

IBM战略管理工具-BLM

BLM业务领先模型的基本框架

从战略解码至战略执行关键步骤、BLM核心工具使用

练习三：根据BLM形成所在企业一般性战略协同模型

练习四：运用差距分析工具确定市场定位

练习五：运用复合SWOT分析法进行市场洞察分析

练习六：业务设计分析表进行业务创新点分析

战略解码路径与核心工具

练习七：关键任务与关系的梳理表

练习八：根因分析与制订行动计划

华为绩效管理体系-PBC

绩效管理的基本观点

PBC的定义与基本思路

PBC体系的框架与内容

制订PBC的关键步骤与工具

练习九：填写PBC绩效承诺表单

从战略走向执行的关键工具复盘

KSF与核心竞争力

业务领先模型与差距分析

绩效改进与PBC

BSC、KPI＆KBF