领导力实战训练-霍清臣

领导力实战训练

课程大纲

一、    培训时间:1-2天

二、    授课人：霍清臣老师

三、    主题：领导力实战训练

四、    参与听课人员：董事长、总经理、企业中高层管理人员

五、    课程目的：

提高各阶层管理人员的领导能力、自身修养和管理技能，从而打造一支高素质有较强领导能力的管理团队。

六、    培训方法与特色：

讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；

讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习；

实战性强，以实战演练让学员体验高效管理情景；

指导性强，以多年来总结提升管理人员领导能力和管理能力。

七、课程大纲

前言： “领导力”的内涵是什么？

一、    训练一：

答案选择，分析判断

领导最重要的工作内容是哪一项？

二、训练二：

     案例分析，查找根源

     案例中的人物谁出了问题？

三、    训练三：

     深层思考、感悟哲理

     这段话告诉我们领导者的关键职责是什么？

四、    训练四：

奇妙游戏，道理说明

作为领导者应保持怎样一种心态？

五、    训练五：

      集体智慧，共同解答

      案例：王赛扬为什么产生了辞职的念头？

六、    训练六：

典型案例，综合诊断

案例：案例中的六个人物谁做的正确？

    该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善？

  七、  训练七：

团队协作，精彩呈现

通过团队互助游戏，我们为什么失败了？

  八、训练八：

        小组讨论，激情演讲

        领导应具备的条件是什么？

  九、训练十：

头脑风暴，表达观点

领导应具备的实际操作能力是什么？

十、训练十一：

       关注员工，说出心声

       高管人员为什么要效忠于企业？

十一、寓言故事，阐明道理

     如何调动高管团队的能动性？

结束语：领导工作格言