优秀管理者的产品思维体系构建

2023年--从思维升级 到落地实践 系列定制课程

《优秀管理者的产品思维体系构建》

课程背景

“全员普及互联网产品思维”的整体解决方案，近年来已在各类数字化转型的中大型企业内有序开展，是各

中大型公司重点针对各业务人员、包括泛产品、营销、技术类岗位等人员的重点发展项目。

许多管理者对自身行业领域的知识理解及实践游刃有余，但对互联网产品思维模式需要持续学习及培养。

加强企业管理者对于产品系统思维能力的锻炼，才能避免新产品在开发过程中关键要素的缺失，企业产品才能在

市场上获得成功。

目标收益

产品思维概念理解与价值

产品思维养成策略

产品思维训练模型

运用产品思维实施项目的顶层思考

培训特色

通过对互联网诸多案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员

的学习积极性大大提高，学员好评率高。

培训对象

各中大型公司，希望提升互联网创新思维、加强互联网行业理解等业务岗位员工。包括业务经理、泛产品、

营销、技术类等岗位骨干。

培训时间

6小时

课程大纲

(Tips：课纲内容会根据实际案例及客户方具体需求优化调整，但不会影响课程核心体系)

课程概括

内容

产品思维核心概念及价值

（1.5小时）

开篇引入，请先理解：什么是产品

有形产品&无形产品

产品=价值

对“产品”的认知与理解

产品的本质

产品的定义

市场&人&需求&形态

互联网产品的特殊属性

案例分享：细数工作与生活中的产品思维

产品具体思维能力拆解

--体验思维

--场景思维

--数据思维

--结构化思维

--本源思维

对产品思维的认知

产品思维定义

产品思维本质

产品思维要求

对用户的剖析与认知

分析用户

变成用户

充分挖掘和分析需求

对产品定义的把控

确定产品的核心结构

分组及互动演练

从意识层面快速养成“产品思维”

（1.5小时）

1 让自己用产品思维的方式思考

为什么这么做

用户是谁

适用什么场景

用户体验

用户需求

2 用“竞品分析”锻炼自己

快速锻炼思维

快速熟悉产品

理解产品的优缺点

3 习惯性的思考“为什么”

遇到问题多问为什么，不盲目下判断

4 勤总结、多分享

现场互动演练

运用产品思维实施项目的顶层思考

（1.5小时）

产品定位(价值洞察)

--用户痛点(价值洞察)

--产品实施(快速实施)

--资源纬度(优质服务)

--商业纬度(商业价值)

案例分享：拼多多的产品定位

案例分享：Costco的产品定位

案例：腾讯视频交互场景判断

产品实施的三层次

商业纬度的商业目标及创新能力

资源纬度及造血能力

Q&A

产品专家教你：高效产品思维训练方法

（1.5小时）

A问题分解法

用户主路径

关键用户行为分析法

用户为什么会产生/或使用这个关键行为?

这个行为可以让用户产生什么优越感？

这个关键行为目前是不是效率最高的设计？

这个关键行为未来可以有/延伸出哪些商业化（变现）的方法？

可以短期变现还是中长期变现？

思考如何增加完成关键用户行为的用户数量?

B 场景分析法

这个产品的主要场景和次要场景是什么

（抓重点场景）

场景包含哪些环节，每环节涉及的用户角色？

主场景会不会被次要场景/第三方因素影响？

产品会不会过度依赖于这些影响因素？

如何降低这些影响并找到自己核心竞争力？

C 数据分析法

明确数据指标的定义、口径和使用场景。

层层剥离，穷举指标

数据指标和用户结合

数据指标要多问为什么

现场互动演练

王可新 产品及运营专家、业务创新顾问、前腾讯公司高级总监

产品+运营 全栈级专家导师

数字化人才培养，产品经理、产品运营等全体系化课程讲授及指导。对行业数字化转型的宏观理解、行业产品及运营、营销策略方面有自身的方法论及经验见解。

跨行业工作履历及指导经验

16年的从业经历，包括10年腾讯互联网工作经验，6年企业及政府数字化转型实战经验。从业领域包括：互联网行业、金融业、制造业、物联网、智能家居行业规划及营销等十余年工作履历。

每年服务数十家企业客户，服务行业覆盖互联网、金融、运营商、制造业、医疗、能源等行业，指导内容涵盖数字化转型方法论、产品及运营课程体系，客户好评率及复购率高。

业务赋能及转型顾问

企业数字化转型规划、企业人才胜任力模型及体系化培养方案制定、企业内部课程体系萃取及构建。

教育背景

Ph.D 博士 美国玛赫西大学 管理学(Ph.D) 博士研究生

Master 硕士 加拿大阿尔伯塔大学 金融管理专业 硕士

擅长行业领域

1 ToC端：互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、智能家居行业、

物联网行业、互联网金融。

2 ToB/G端：互联网金融保理、物联网、制造业、政务数字化转型、智慧城市、传统产业转型等。

曾负责产品名称：

企业产品/业务类：腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、

QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志……

数字化转型类：智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、

企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务。

荣誉资历

2021年- 出版著作《小新说运营-B端产品运营体系解析》

2021年- 中亚汇银资本控股有限公司 数字化转型顾问兼数字运营官

2020年- 清华大学深圳研究院 特邀导师

2020年- 某金融公司/某制造业企业 荣誉顾问

2019年- 腾讯、平安集团、华为、运营商等公司认证合作导师

2018年- 所负责金融类产品荣获深圳市保理协会创新奖

2017年- 所负责硬件产品荣获AWE2021艾普兰智能创新奖

腾讯工作期间2次获得腾讯优秀员工大奖；3次获得重大业务突破奖、优秀项目奖等

培训及咨询服务经验(排名不分先后)

华为、腾讯、百度、字节跳动、中国联通、中国电信、中国移动、中国邮政、中国电建、顺丰科技、华润集团、同程旅游、卓望集团、福富软件、易华录、上汽通用、央广云听、中国传媒大学、西安财经大学、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、慕思寝具、上海数禾金融、中国南山集团、大数金融科技、视源电子科技、平安人寿、平安科技、平安医保、平安财险、平安产险、平安租赁、平安银行、平安信托、泰隆银行、泰康保险、阳光保险、大地保险、泛华保险平台、招商银行、招商证券、宁波银行、苏州银行、中国工商银行、广发银行、建信金融、民生银行、中国银联、嘉实基金、虎链金融、上海证券交易所、远光软件集团、斯凯网络科技集团、上海翎医科技、上海国民健康、振华重工、传音控股、中科星图、用友软件、税友集团、德邦物流、联友科技、曹操专车、首汽专车……