高效培养产品战略思维--产品经理实战集训营

2022年新版

高效培养产品战略思维--产品经理实战集训营课程背景与目标

本次培训课程通过对互联网全栈产品能力的学习，使学员能够快速了解互联网产品规划、需求分析等核心本质，快速获得互联网产品意识、并统一产品语言。同时在课程期间丰富且有效的实战演练，能够使学员收获实用流程、需求分析工具及方法，学后可快速运用到工作中，达到互联网产品能力、产品用户体验快速提升之效果。

目标收益

产品经理思维能力

互联网产品顶层思考架构

产品需求分析与理解

基于产品的场景化思维

产品需求实施过程

产品的交互体验与设计要素

产品商业模式思考

培训特色

可使用公司当前发布的互联网产品做为封闭内训期间的实战产品，学员现场可以快速收获针对当前负责产品最直观的建议及方法论，同时快速梳出路演交付物。

另外通过对互联网诸多案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。

培训对象公司产品经理、产品运营经理、需求分析师、项目管理岗位等相关学员；对互联网产品经理感兴趣、或希望学习

互联网产品思维的公司相关学员均可参与此项课程。

学员基础

学员应具备主流互联网产品形态、产品特性有较强的思考、理解及意见

培训时间 (标准授课时间：6小时/天)

本次培训授课时间计划：

Day1： 6小时/白天

Day2： 6小时/白天

总计： 12个课时/全程

课程大纲

课程概括

内容

开篇--从互联网产品生命周期/用户生命周期

解读产品及用户价值

(1小时)

解构互联网产品生命周期

产品各周期核心策略

---引入期

---成长期

---成熟期

---衰减期

如何判断一款互联网产品的生命周期

基于产品生命周期制定运营策略流程

解构互联网用户生命周期

基于商业思维评估用户价值

基于用户生命周期构建用户增长策略模型

TOB产品运营逻辑及策略

如何提升单体用户价值

如何延长用户生命周期

C端产品极致规划策略、需求分析过程解析

(3小时)

概述互联网产品从0到1的实现全部过程

互联网产品思考的顶层思考6要素(重点讲解)

产品定位输出核心要素

互动：基于各组议题产品构建核心6要素

什么是产品需求分析

需求分析方法讲解

需求分析本源-用户需求洞察

用户需求洞察方法及实践

解构产品需求分析来源

从调研中获取需求

从数据中获取需求

从竞品分析中获取需求

调研--定性调研的3种形式

调研--定量调研的3种开式

为什么用户调研很难?

关于“伪需求”-- 案例及启发

互动---各组产品梳出用户痛点及需求分析全过程

场景化思维--正确识别用户需求

场景与产品的关系

场景与服务的关键要素

场景与服务的关键要素--时间、地点、人物

场景的“横+纵”视角

判断典型场景的6项纬度

产品需求优先级排序方法详解

行业几类优先级排序方法概论（KANO模型、马斯洛需求层级、商业纬度思考层次）

需求验证--最小化可行性产品

互动--各组议题产品梳出产品需求优先级

B端产品极致规划策略、需求分析过程解析

(3小时)

产品经理的核心能力4要素

--1 用户视角

--2 ToB的场景化思维

--3 理性分析

--4 全盘考量

B端产品类型

ToB产品的顶层设计思路 **(重点讲授)

不理解业务会出现什么问题？

理解实质看什么？

TOB业务信息思考要素

制定产品目标-企业价值提供

目标量化-价值公式

TOB产品需求调研及分析

准备阶段--准备什么？

需求收集及挖掘

通过调研获取的内容

调研内容输出--报告形式

需求分析-先确定需求来源

如何梳理B端产品需求

产品设计策略

产品评审

设计验证--DEMO测试

ToB产品-商业价值沉淀

互动：分组及小组选题产品规划思路输出

产品方案设计

产品需求的实施过程

用户体验要素

(3小时)

产品需求具体化过程概述

产品流程图设计过程

产品核心逻辑及架构搭建

产品业务流程图绘制方法

产品页面流程图绘制方法

互动：各小组梳理详细的产品方案（包括产品逻辑、业务流程、页面流程）产品原型的三大要求

产品交互流程图绘制原理

高保真原型交互设计规范

基于Axure的高保真原型设计

产品流程与逻辑归纳整理(visio、xmind)

产品需求文档PRD梳出方法

PRD的五大要求

互动--各组议题产品开始撰写PRD需求文档（部分产品核心功能）

了解产品设计的背后逻辑

产品层面、交互层面、视觉层面

用户体验与设计5要素

用户体验的6大原则

产品商业模式探索及解析

(2小时)

现今互联网几类商业模式重点解析

商业模式几大核心要素

7步确定产品商业模式方法

商业模式精益画布

新产品验证商业模式方法论

解构SWOT分析、五力模型分析

现有商业模式的创新点思考

互动：各组议题产品梳出商业模式精益画布

王可新 企业数字化转型顾问、前腾讯公司高级总监

产品+运营 全栈级专家导师

数字化人才培养，产品经理、产品运营等全体系化课程讲授及指导。对行业数字化转型的宏观理解、行业产品及运营、营销策略方面有自身的方法论及经验见解。

跨行业工作履历及指导经验

16年的从业经历，包括10年腾讯互联网工作经验，6年企业及政府数字化转型实战经验。从业领域包括：互联网行业、金融业、制造业、物联网、智能家居行业规划及营销等十余年工作履历。

每年服务数十家企业客户，服务行业覆盖互联网、金融、运营商、制造业、医疗、能源等行业，指导内容涵盖数字化转型方法论、产品及运营课程体系，客户好评率及复购率高。

业务赋能及转型顾问

企业数字化转型规划、企业人才胜任力模型及体系化培养方案制定、企业内部课程体系萃取及构建。

教育背景

Ph.D 博士 美国玛赫西大学 管理学(Ph.D) 博士研究生

Master 硕士 加拿大阿尔伯塔大学 金融管理专业 硕士

擅长行业领域

1 ToC端：互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、智能家居行业、

物联网行业、互联网金融。

2 ToB/G端：互联网金融保理、物联网、制造业、政务数字化转型、智慧城市、传统产业转型等。

曾负责产品名称：

企业产品/业务类：腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、

QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志……

数字化转型类：智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、

企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务。

荣誉资历

2021年- 出版著作《小新说运营-B端产品运营体系解析》

2021年- 中亚汇银资本控股有限公司 数字化转型顾问兼数字运营官

2020年- 清华大学深圳研究院 特邀导师

2020年- 某金融公司/某制造业企业 荣誉顾问

2019年- 腾讯、平安集团、华为、运营商等公司认证合作导师

2018年- 所负责金融类产品荣获深圳市保理协会创新奖

2017年- 所负责硬件产品荣获AWE2021艾普兰智能创新奖

腾讯工作期间2次获得腾讯优秀员工大奖；3次获得重大业务突破奖、优秀项目奖等

培训及咨询服务经验(排名不分先后)

华为、腾讯、百度、字节跳动、中国联通、中国电信、中国移动、中国邮政、中国电建、顺丰科技、华润集团、同程旅游、卓望集团、福富软件、易华录、上汽通用、央广云听、中国传媒大学、西安财经大学、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、慕思寝具、上海数禾金融、中国南山集团、大数金融科技、视源电子科技、平安人寿、平安科技、平安医保、平安财险、平安产险、平安租赁、平安银行、平安信托、泰隆银行、泰康保险、阳光保险、大地保险、泛华保险平台、招商银行、招商证券、宁波银行、苏州银行、中国工商银行、广发银行、建信金融、民生银行、中国银联、嘉实基金、虎链金融、上海证券交易所、远光软件集团、斯凯网络科技集团、上海翎医科技、上海国民健康、振华重工、传音控股、中科星图、用友软件、税友集团、德邦物流、联友科技、曹操专车、首汽专车……