《深化国企改革下的管理转型》二天

《深化国企改革下的管理转型》2天课程

（可根据国企需求选择模块）

• 丘磐教授

培训大纲:



第一模块：企业数字化转型

➢ 创业时期的结构化企业

➢ 稳定时期的系统化企业

➢ 系统化企业的运作：内部资源与外部市场的对接

➢ 电子计算机的出世，管理科学得以运用，软件的实质，终于出现 ERP

➢ 为什么ERP开始走下坡路

➢ 外部市场的调查了解：抽样数据：所谓测不准带来企业运营巨大风险

➢

契机：大数据：全体代替抽样；数据混杂性代替准确性；相关关系取代因为关系：算

法诞生

➢ 目前通过数字化转型，使系统化企业转为“生态化企业”

➢ 小米、华为、美的等；

➢ 千里之行始于足下：客户端开始数字化和流程端开始数字化实践。

➢

目前信息技术的集大成平台：元宇宙；用数字创造平行于现实世界的虚拟世界：现实

有我，虚拟有内，现实与虚拟互动。



第三模块：企业目前面临的风口产业

➢ 中国和美国的“朱格拉周期”的比较

➢ 资本市场追逐的产业：资本复合增长率在14%连续五年，产业规模翻倍

➢ 原材料的上涨大多来自于“产业的出清”

➢ 新技术在汽车领域：传统燃油汽车和新能源汽车的成本分布巨大差异

➢ 向GE学习，始终企业战略站在产业风口之上



第四模块：新常态下的国企改革



➢ 何为中国经济的新常态

➢ OEM ODM 到OBM

➢ 工业经济的转型

➢ 人财与人才

➢ 中国经济：PPI与CPI；

➢ 中国企业的盈利模型分析：开源与节流：







模块五：以管理变革适应新常态

➢ 强化硬的一手：

➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

➢ 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

➢ 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

➢ 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；

➢ 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；



模块六：以人员管理变革提高企业人本增效

➢ 行为科学之组织行为学：个体、群体、组织；

➢ 霍桑实验的启示：经济人、社会人、复杂人

➢ 人与动物区别：目标行为导向与目标导向

➢ 员工的交往：约束、宣泄；

➢ 员工的尊重：扮演好角色

➢ 员工的自我实现：不断克服边际效用递减

➢ 关于保健因素与激励因素

➢ 员工的士气与企业氛围



模块七：以企业信息化促进新常态下的管理变革与工业4.0（中国智造）



➢ 计算机与数学模型，软件引入企业管理

➢

通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外

购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等

➢ MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量

➢ MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning

➢ 企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.

➢ MPS-MRPII-ERP－CRM

➢ 企业信息化各系统之间的关系；

➢ 工业4.0与中国智造。

➢ 大数据、云计算、算法

➢ 生态化企业的未来



模块八：以组织架构调整实现管理变革



➢ 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

➢ 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

➢ 直线职能式；

➢ 事业部制式；

➢ 模拟分权制式；

➢ 混合制式；

➢ 项目管理组织架构；

➢ 项目促进者组织；

➢ 项目矩阵式；

➢ 完全项目式。

➢ 权力追求与组织架构；

➢ 互联网时代的组织架构：为组织赋能、为员工赋能

➢ 平台架构

➢ 混合式多平台支撑事业部架构

➢ 阿米巴架构

➢ 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。