《企业核心员工（关键人才）》管理一天

《企业核心员工（关键人才）的管理》一天课程大纲

• 丘磐教授



第一部分：核心员工的选择



1. 素质问题；

2. 职业性格问题；

3. 职业锚问题。



第二部分：核心员工的使用



圈内用德，圈外用才；

先儿子后女婿；

对核心员工的目标管理；



第三部分：管理核心员工的关键举措



企业发展与工作流程到关键岗位；通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新机

会；



2、建立学习型组织

通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；





4. 搭建员工的职业阶梯

平行职业阶梯的搭建；

老板的DJ作用；大家好，才是真的好；



5. 管理核心员工的忠诚度

• 薪酬足够的含义；

• 薪酬的权变系统；

• 轮岗；

• 职务不变，扩大权力；

• 重叠薪酬的设计：留住核心人才；

• 宽带薪酬的设计，使核心人才有用武之地；



促进人才价值观之融合

• 理念

• 行为

• 视觉