《国有企业战略人力资源管理》一天

国有企业战略人力资源管理一天课程大纲

授课教授背景

丘磐：

现任广东金融学院公司管理系教授；北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、湖南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班授课教授；

著作及成果：

专著：《产品创新实务》广东经济出版社，2002年4月，广州；

光碟：《突破管理瓶颈》 《企业管理创新与变革》 九州音像出版社；2014年，北京；

3、专著：《企业常青的十七堂课--管理创新与效能》经济出版社，2017年3月，北京；

专著：《协调创造：人力资源业务合作伙伴》经济出版社，2018年6月，北京。

课程内容：

第一部分：目前国企发展和面临的人才危机

全球化与产业结构升级；

智能制造与知识经济；

国企的人才与人财

第一部分：国有企业战略人力资源管理的基本内涵：

企业人力资源的获取；

企业人力资源的保持；

企业人力资源的发展；

企业人力资源的评价；

企业人力资源的调整。

企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；

企业人力资源工作如何配合企业战略；

企业接班人之培养。

第二部分：国企的人才招聘：

企业管理层的素质问题：情商；

企业人才性格性向测评：MBTI 、九型人格测评；

企业人才职业锚问题及其测评；

企业人才岗位素质模型及其测评；

第三部分：国企用人：

圈内用德，圈外用才；

先儿子，后女婿；

企业员工之有效激励；

员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；

交往的作用；

企业文化建设加强员工管束；

尊重的自我定位；

自我实现与员工顶级需求；

第四部分：国企育人：

企业普通员工的培育问题：科学培训；

模板化管理；

企业的管理层培育问题：目标管理；

建立起企业的绩效考核系统；

第五部分：国企留人：

企业组织设计是留人的核心因素；

企业的盈利模式看企业的发展；

流程的重要性：关注、优化、精简、再造；

把企业建设成学习型组织；

搭建平行的企业职业阶梯；

管理核心员工的忠诚度；

利用薪酬设计留住人才。