攀登珠峰-打造高效团队（体验式沙盘课程）

攀登珠峰-高绩效团队建设沙盘









主讲人：盛巍老师













为什么团队整体感觉效率低，执行力差？

为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？

为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？

为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？

二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作

模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。

珠穆朗玛峰是世界最高峰，是人类不断追求成就和自我突破的象征，更代表着真实而

残酷的考验。攀登珠峰就是一场探险！曾经有4000多人曾尝试攀登珠峰，但只有16%的人

成功登顶并活着回来，在这4000人中超过140人（2.5%的人）死于攀登途中。如此高的海

拔，存活不易攀登者只能依靠自身技巧和努力，但只要有坚强的意志，每个普通人都能

攀登珠穆朗玛峰。这是一个具有神奇和挑战的旅程，曾经我和7名登山运动员共同攀登和

勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专业的训练

增强整个团队的身体素质和健康指数，购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远

镜、医药包等，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，成为世界上少数的攀登者

，结果在第18天发生了一件意外，导致我们团队全部丧生，肉体和灵魂永久的停留在攀

登的山上，今天，您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。



➢ 协助企业科学组建团队

➢ 有效组合及发挥团队资源

➢ 完善团队管理机制

➢ 提升团队向心力

➢ 发掘团队成员潜能

➢ 激发团队精神

➢ 打造高效能的巅峰团队

➢ 帮助企业业绩倍增，实现快速发展





1天（每天6个小时）









一、认知团队

➢ 为什么很多团队一盘散沙？

➢ 是团队还是团伙？

破冰互动：谁是佩琪？

1.团队的基本概念

2.团队的组成

3.高绩效团队的9大特征

4.团队的发展的不同阶段及策略运用

二、团队成员的角色任务

1.团队角色分析

2.团队行为特质

3.高效团队的运作方式

4. 角色管理 案例讨论

团队成员角色分析：协调者、推进者、创新者、信息者、凝聚者、完美者、实干者、监

督者、专家。

三、高绩效团队的计划和目标管理

1.团队计划和目标

2.完善的计划

3.有效的好目标

4.目标的达成

四、攀登珠峰沙盘

攀登团队每个小组由学员组成，这些小组成员将承担不同的角色和任务，充分的沟通与

合作。你将和您的团队在10月份开始攀登珠穆朗玛峰，只有31天的可用时间往返珠穆朗

玛峰。探险队从加德满都出发，你们必须安全到达返回大本营。您和团队在历经31天后

，保证尽可能多的团队人数最多成功登上珠穆郎玛峰，并返回。你们的目标是到达峰珠

穆朗玛峰并尽可能多赢得积分，分数最高的团队将胜出。在珠穆朗玛峰山上有3种不同的

天气情况：

➢ 晴朗天气：风速25m/s，没有降雪。登山的最佳天气。

➢ 风雪天气：风速25m/s, 有降小雪。团队可以正常行动但在山上会更危险。

➢ 暴风雪天气：风速超过25m/s，或有降雪。除了救援，团队不能行动。

✓

团队氧气：离开大本营后，你们团队每天需要1~4单位氧气。请在探险中尽力为团队

供给足够的氧气。

✓ 团队健康：一开始团队或许有8个健康单位。

✓ 氧气瓶：你可以购买氧气单位，可以在大本营或者任何地方都可以购得。

✓ 额外装备：你可以根据附表提供的价格购买额外的装备。

✓ 提供资金：你们有额外50000人民币的预算可购买部分额外装备物资。

✓ 攀登装备：你们团队拥有攀登珠穆朗玛峰的基本装备（细节如下）































你和你的团队准备好登顶了吗？Let’s go!

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学



景



习



背



学



标



习



目



时间



排



间



安



课



纲



程



大



头部装备

( 头部装备

( 头灯

( 太阳镜

( 滑雪护目镜

( 巴拉克拉瓦（羊毛罩）

( 合成材质帽子

( 头巾

( 氯丁胶面罩







( 充水水瓶

( 垃圾袋

( 小刀

( 热水瓶

( 遮阳用具

( 急救工具包：

阿司匹林、鼹鼠皮、防水 急救胶带、运动胶带、绷带

( 数码相机（极高像素）



其他装备

( 探险背包

( 徒步背包

( 双向无线电通信设备

大本营所需装备

( 睡袋

( 专业指南针

( 厨具

( 唇膜（用以保护嘴唇）



珠穆朗玛峰攀登已有装备（不需要购买）