基于杨三角模型的组织能力提升

《基于杨三角模型的组织能力提升》课程大纲

（课程编号：2023-004-TA/2）

正面探索和思考引发正向的改变。

本课程只聚焦一个问题：为了可持续发展，如何利用杨三角助力组织发展。

【课程背景】

研究表明，处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏企业所需要的组织能力。因此，人才的获取及培养对组织发发展、形成核心竞争力具有十分重要的意义。

然而，也有不少人提到“战略难，组织能力建设更难！”因为，组织能力不仅仅是核心资源、产品和营销能力，也不仅仅指个人能力，而是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的综合核心能力，是一个团队所发挥的整体战斗力，这需要团队和组织经年累月地打磨，才能构建出来的持续的竞争能力。

本课程将从企业战略出发，基于杨国安教授的组织能力提升三角模型，对组织能力构建的相关内容与管理机制，以及实施工具做讲解，帮助学员学之解惑，学以致用。

【课程收益】

1. 了解组织能力对于企业战略实现的重要意义

2. 了解员工能力构建的方法与工具

3. 了解员工思维塑造的内容与工具

4. 了解员工治理的管理要点及相关治理模式

【课程特色】

课程方式以“引导技术+知识讲授 + 共创产出 “的方式开展，让学员现场学以致用。

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程对象】企业中高层管理人员

【教学方式】真实的案例分析 + 启发式的图卡探索 + 促动式的引导技术 +深度的经验挖掘+ 实用的方法传授（以上教学方式可根据参训客户及现场具体情况做相应调整）

【适宜人数】：20-40 人/班

【课程大纲】

流 程

课程逻辑

内容支持

教学技术

联 结

营造轻松

安全的学习场域1.培训师与学员联结；

2.学员与学员联结；

3.学员与内容联结）。

互动游戏

觉察

自我觉察

1.什么是组织能力？

2.组织能力对于你意味着什么？

图卡探索

现场访谈

未来意象

1.组织的战略目标是什么？

2.如果我们组织确定了核心组织能力，会与现在有什么不同？

梦想画面

探询

环境—内外兼顾

1.外部视角-经营环境对企业战略的要求

1.1外部经营环境给企业发展带来的好处

1.2外部经营环境给企业发展带来的挑战

2. 内部视角-发展历史如何帮助组织战略实现？

2.1企业发展史如何支持组织战略目标实现？

2.2时代背景下，战略发展对组织能力提出的要求

团队共创

引导技术

现状—直面当下

1.团队状态探询

1.1组织的优势探询

1.2组织的哪些优势可以用来实现战略目标？

2. 现实状态探询

2.1对（产品、客户、服务、支持）进行盘点

2.2组织已经采取了哪些行动，效果如何？

3.直面挑战

3.1在组织已经尝试的过程中，你感觉有什么内在和外在的障碍在影响你？

3.2如何清除障碍？

团队共创

团队教练

文字画面

漫游挂图

方案——修路建桥

1. 什么才是组织核心能力？

1.1. 杨三角模型:组织核心能力的三大构成要素

1.2为了战略目标实现，组织应具备的核心能力？

2.如何萃取组织核心能力？

2.1基于战略的核心能力提取

2.2 基于业务流程的核心能力提取

2.3基于企业文化的核心能力提取

小组共创：自己企业核心能力都有哪些？

3.员工思维-企业文化价值落地实施

3.1为了战略目标实现，员工应具备的思维？

3.2如何建立和落实这些思维？

小组共创：我们企业员工应具有什么样的思维？

4.员工治理-如何从管理机制角度去保障战略目标实现？

4.1环境层面保障

4.2行为层面保障

4.3能力层面保障

4.4价值观层面保障

4.5身份层面保障

4.6愿景层面保障

团队共创

引导技术

文字画面

漫游挂图

收 敛收敛处理

成果展示

1.开始的——

2.继续的——

3.放弃的——

视觉共创

行 动

成果与工作嫁接

1.课程哪些内容对你的工作帮助最大

2.一周内，你计划在哪方面率先做出一小步转变

文字画面

孙安达老师个人介绍及课程简介

371629214940700畅销书《拐点沟通》作者

领导力变革研究专家；

国内首批TA沟通分析师（CTAC）八级系统认证；

台湾TTAF®引导式培训师认证

Points of You® L.2 Practitioner国际认证

天津大学高端教育培训中心高级讲师；

中国TA协会•组织管理应用专业委员会副主任；

天津青年企业家商会常务理事；

工作经历：20年工作经历，历任销售部经理、集团商学院培训主任、咨询机构培训总监、民营企业高级合伙人，有丰富的企业管理与授课经验。其中15年TA理论企业研究与应用经验。

研修方向与课程定位：领导力变革

随着时代的变迁、技术的飞跃、新生代员工的进场、工作方式的变化，传统意义上的领导模式渐渐失去了以往的效力，组织和管理者们越来越意识到：对于今天的员工，你不能再去“命令”，只能去“领导”。

而那些优秀的领头羊企业，比如谷歌、网飞、华为、网易等已经为我们做出了表率。这些组织坚信: “人是实现组织战略目标和推进业务成果的关键”。，如果不能善待员工，他们也不会善待客户。所以，这些企业在以下四个方面做足了功夫：

一、他们着眼于正确的目标和愿景；

二、他们正确对待员工；

三、他们正确对待客户；

四、他们拥有正确的领导力（新管理模式）；

我研究发现：这些领头羊企业采用的领导模式不再是传统的“家长—孩子”模式，而是“成年人—成年人”的模式。前者基于“角色—角色”的互动，而后者基于“人—人”的互动。本质上说，这是两种完全不同的领导模式。

运用的心理学理论：

TA理论（Transactional  Analysis）作为一门实用性极强的人格分析理论，由心理学家埃瑞克•伯恩（Eric Berne）于20世纪60年代创立。

TA理论关注人的价值与潜力，以“我好，你好”的哲学观念为基础。

TA理论倡导：我们无法改变他人，但我们可以改变自己的态度与行为。当我们真的改变时，我们通常会激发出他人不一样的回应。因此，要想提升我们的人际互动效能，我们需要关注自己的态度与行为向别人发出了怎样的刺激与邀请。

TA自创立至今，已在66个国家及地区成立了协会，广泛运用于组织发展、人力资源管理、领导力提升、人际沟通培训、企业文化建设、家庭、学校教育、心理咨询与治疗等领域。近年来，许多机构还将TA理论运用于企业EAP领域，取得了非常好的效果。

孙安达老师近年取得的成果：

1、15年TA理论研究与授课经历，受众学员数万人，线上线下一对一辅导近千人。

2、研发出了一套基于TA理论+引导技术的企业应用系列课程，该系列课程实战性强、视角独特、方法独辟蹊径，授课满意度达97%、反聘率75%；

3、著有《拐点沟通》一书，书中创造性提出了沟通中的“沟通拐点”、“沟通三角模型”、“选择——决定的管理模式”和“安抚视角的三种管理行为”等观点；

擅长讲授的课程：版块一：领导力技能库

1. TA-组织无障碍管理沟通管理之道（版权课程）

2. 横向管理——

2.1《跨部门协作：构建内部的协同伙伴关系》

3. 下行管理——

3.1《新晋管理者：从预备干部到管理胜任》

3.2《新生代管理：创建多元包容的职场环境》

4．MTP管理——

4.1《MTP：基于身份认知的管理者核心能力提升》

4.2《MTP：目标管理-基于团队优势的目标实现》

4.3《MTP：激励与授权-从心激发团队成员动力》

4.4《MTP：沟通协调-从人际关系到高效沟通》

4.5《MTP：授权与担当-打造擅于执行的高绩效团队》

4.6《MTP：新时间管理-按大脑工作节律高效工作》

4.7《MTP：新压力管理-化压力为动力》

4.8《MTP：新情绪管理-打造无惧团队》

5. 团队管理——

5.1《赢在执行：打造知行合一的高绩效团队》

5.2《正向领导力：打造有动力的高效能团队》

5.3《团队建设：团队发展规律与有效管理》

5.4《共建凝聚力：与你的同伴相互成就》

版块二：领导力工具箱

1. TA-心本管理与领导力提升（版权课程）

2.《TA理论：刷新你的领导风格》

3.《沟通三角模型：在管理中的应用》

4.《情境领导：做下属需要的管理者》

5.《关键对话：用教练技术提升领导力》

6.《职场画布：职业生涯发展之道》

7.《基于杨三角模型的组织能力提升》

8.《职场故事：说服、沟通、打动他人的技巧》

版块三：精力管理

1.《精力管理：做健康无惧，赋能引领的管理者》

2.《精力管理：做一个身心健康的职场人》

3.《精力管理：用平和的心态工作》

4.《精力管理：在专注中提高生产力》

授课特点:

课程: 实战与理论并重；课堂: 动学与静思相长；课后: 技能与工作交融；

培训经历:

国家电网（浙江、江苏、保定、）、中建八局(项目经理)、南开大学EDP高端继续教育中心、天津大学继续教育中心、山东中小企业家培训班、联想集团（五批）、IBM（大连）、新东方教育集团、、天津泰达集团、中航信（四期，其中三期是后续加课）、中国航空（十批）、智联招聘大客户平台、天津康师傅、诺和诺德、保利物业、天津绿海地产、海南航空集团、天津石化集团、中海油服、中海油天津化工设研院、天津恒基利得、天津东丽区人力资源和社会保障局、天津西青区处级干部培训班、天津康凯特科技、生机集团、天津中科移信、天津恒生科技园、大庆奥通伟业、武汉费腾新能源、安得物流、津通集团、中环集团、江西鑫邦集团、山西太重集团、海滨高速、太平洋国际集装箱、等诸多知名公司。

通信行业：广东移动（呼叫中心三期）、天津移动培训学院、辽宁移动（班组长）、山西长治移动（三级经理）、、广东茂名移动（三级经理）、湖南益阳移动（三级经理）、贵州六盘水移动（三级经理）、新疆奎屯移动（各条线负责人）、吉林长春移动、吉林四平移动、中国联通技术研究院、中国移信铁通、中国联通沈阳公司、等

金融领域：中国建设银行、中国招商银行、中国工商银行、上海浦发银行、安徽邮储银行、天津农商银行、恒丰银行苏州支行、山西柒柒金融、沈阳民生银行、平安保险哈尔滨公司、中荷保险天津总部、太平洋保险河北公司、农银保险沈阳公司、富德生命人寿、辽宁理财规划师协会、大连高级理财规则师班等

版权课程及部分培训照片

培训方及学员反馈

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