（管理者版）精力管理：成为身心健康、全情投入的管理者

精力管理：做健康无惧，赋能引领的管理者课程大纲

（课程编号：2023-004-TA/2）

正面探索和思考引发正向的改变。

本课程唯一目的：用精力管理理论，帮助管理者打造健康，无惧，赋能，引领的团队

【课程背景】

你看重在工作中投入的时间，还是看重在工作中投入的精力？

请设想：

如果你的身体健康、每天带着愉悦的心情上下班，你的工作和生活质量会如何？

如果你每天都拥有积极情绪，你的工作关系和家庭关系会有多大的提升？

如果你身处繁忙的世界却深谙赋能之道，那么你的团队，将创造多大的价值？

如果你知晓人生意义，明确个人和团队的目标，你的生命质量又会如何？

请警惕：

管理者吝惜睡眠，用外卖填饱肚子，用咖啡提神，用酒精和安眠药放松身心；

管理者事务缠身，变得焦躁易怒，回到家里，身心俱疲，食不甘味，夜不能寐；

数字时代，你有你的计划，世界另有计划，不确定的事，让你很难专注当下；

管理者们在事业上争分夺秒，却无暇用片刻时间来思考个人和团队目标和方向；

请重视：

史蒂芬·柯维评价说：精力管理是“将运动员训练模式应用在高效能人士和组织身上了不起的实践”。我们的经验和方法已经过证明，在个人与团体方面均行之有效。学习如何高效、明智地管理精力，会为管理者和组织带来革命性的改变。

【课程收益】

健康：告别亚健康，让身体元气满满，重新焕发活力。

情绪：减少负面情绪影响，增加正面情绪，营造无惧组织氛围；

赋能：明晰大脑工作规律，顺势而为，赋能团队，保持专注度；

引领：清晰目标，创建意义感和使命感，引领团队找到工作动力之源。

【课程对象】：高管及中层管理人员

【教学方式】真实的案例分析 + 启发式的图卡探索 + 促动式的引导技术 +深度的经验挖掘+ 实用的方法传授（以上教学方式可根据参训客户及现场具体情况做相应调整）

【适宜人数】：20-40 人/班

【课程时长】：6h/1天或12h/2天

【课程大纲】

流 程

目标意义

课程内容

引导技术

联 结

营造轻松

安全的学习场域1.培训师与学员联结；

2.学员与学员联结；

3.学员与内容联结）。

互动游戏

静思

关注当下感受

暂停，让繁忙变为慢速

冥想音乐

主题理解

如何理解精力

图卡探索

现场访谈

未来意象

如果困扰你的精力问题不存在了，会与现在有何不同？

梦想故事

文字画面

探询

全情投入

1．目标调研：什么样的工作状态是你最想要的

2．现状分析：职场精力管理现状

1.1请注意: 管理者身体越来越差

1.2请留心: 管理者情绪越来越大

1.3请警惕: 管理者专注度越来越低

1.3请警惕: 管理者价值感越来越假

3．解决方案——精力管理

3.1 精力管理金字塔——怎样有效提升自己的精力

3.2精力管理目标——为什么要管理自己精力

3.3知道方法为什么还做不好

4．影响团队工作效能的四个因素

4.1健康——效能加油站

4.2情绪——效能的晴雨表

4.3专注——效能聚光灯

4.4引领——效能指北针

5．健 康—效能加油站

5.1精力去哪了：吃不对，喝不会，动不足，睡不够，

5.2七分饮食——好身体，首先是吃出来的

5.2.1基础代谢与饮食

5.2.2人体能量供给的三大物质

5.2.3一个工作日的能量供应曲线

5.2.4 一日三餐怎么吃才合理

5.2.5 饮水的学问

5.3运 动——运动训练要讲究科学

5.3.1 运动的科学原理

5.3.2有氧运动和无氧运动

5.3.3脂肪在什么条件下开始“燃烧”

5.3.4 肌肉是如何增长的

5.4休 息——用时间换取精力

5.4.1 慢性疲劳无法通过睡眠消除

5.4.2 交感神经与副交感神经

5.4.3血清素与褪黑素

5.4.4 三种高效的休息方法

6．情 绪——效能的晴雨表

6.1精力去哪了：情绪内耗与情绪外耗

6.2情绪脑：情绪是大脑的产物。

6.3大脑可塑性：情绪不能被管理，要靠锻炼。

6.4打造无惧组织的方法

6.4.1 员工最在意的五种恐惧方式

6.4.2易引发员工恐惧的五种领导力模式

6.4.3 依据脑神经科学，做无惧的管理者

6.4.4 让员工产生依恋性情绪方法

6.5压力下，调用积极情绪的方法

7．赋 能——效能聚光灯

7.1精力去哪了：专注力过度分散

7.2 大脑喜欢单任务模式，不喜欢多任务模式

7.3提升专注力策略：注意力目标、注意力空间、注意力长度和注意力转移

7.4管理分心物和策略

7.5进行高度专注模式的方法

7.5.1日间脑科学

7.5.2要想工作高效，得讲究时间段策略

7.5.3工作日不同时间段的使用策略

7.5.4利于身心的日间好习惯

8．引 领——效能指北针

8.1精力去哪了：没有目标牵引，频换方向所耗。

8.2精力的产出，需要锻炼意志肌肉

8.3人生目标：生命的意义（工作的意义）

8.4如何确立个人目标

8.4.1在巅峰时刻找寻目标

8.4.2确立个人目标的具体步骤

8.4.3用价值观给个人目标赋能

8.5如何确立企业目标

8.5.1 确立团队目标的五个问题

8.5.2如何用团队目标激发个人行动

8.5.3用价值观给个人目标赋能

团队共创

世界咖啡

PPT讲授

漫游挂图

收 敛所有观点呈现后，在引导师促动下，学员会选择目标实现最需要的内容进行收敛处理，并进行成果展示。

1.开始的——

2.继续的——

3.放弃的——

思考：有什么会阻碍我？有什么会帮助我？

视觉共创

行 动

行动是嫁接课程结果与现实的桥梁，通过行动让计划变为现实。

1.明天行动计划

2.一周内行动计划

3.一个月内行动计划

文字画面

孙安达老师个人介绍及课程简介

371629214940700畅销书《拐点沟通》作者

领导力变革研究专家；

国内首批TA沟通分析师（CTAC）八级系统认证；

台湾TTAF®引导式培训师认证

Points of You® L.2 Practitioner国际认证

天津大学高端教育培训中心高级讲师；

中国TA协会•组织管理应用专业委员会副主任；

天津青年企业家商会常务理事；

工作经历：20年工作经历，历任销售部经理、集团商学院培训主任、咨询机构培训总监、民营企业高级合伙人，有丰富的企业管理与授课经验。其中15年TA理论企业研究与应用经验。

研修方向与课程定位：领导力变革

随着时代的变迁、技术的飞跃、新生代员工的进场、工作方式的变化，传统意义上的领导模式渐渐失去了以往的效力，组织和管理者们越来越意识到：对于今天的员工，你不能再去“命令”，只能去“领导”。

而那些优秀的领头羊企业，比如谷歌、网飞、华为、网易等已经为我们做出了表率。这些组织坚信: “人是实现组织战略目标和推进业务成果的关键”。，如果不能善待员工，他们也不会善待客户。所以，这些企业在以下四个方面做足了功夫：

一、他们着眼于正确的目标和愿景；

二、他们正确对待员工；

三、他们正确对待客户；

四、他们拥有正确的领导力（新管理模式）；

我研究发现：这些领头羊企业采用的领导模式不再是传统的“家长—孩子”模式，而是“成年人—成年人”的模式。前者基于“角色—角色”的互动，而后者基于“人—人”的互动。本质上说，这是两种完全不同的领导模式。

运用的心理学理论：

TA理论（Transactional  Analysis）作为一门实用性极强的人格分析理论，由心理学家埃瑞克•伯恩（Eric Berne）于20世纪60年代创立。

TA理论关注人的价值与潜力，以“我好，你好”的哲学观念为基础。

TA理论倡导：我们无法改变他人，但我们可以改变自己的态度与行为。当我们真的改变时，我们通常会激发出他人不一样的回应。因此，要想提升我们的人际互动效能，我们需要关注自己的态度与行为向别人发出了怎样的刺激与邀请。

TA自创立至今，已在66个国家及地区成立了协会，广泛运用于组织发展、人力资源管理、领导力提升、人际沟通培训、企业文化建设、家庭、学校教育、心理咨询与治疗等领域。近年来，许多机构还将TA理论运用于企业EAP领域，取得了非常好的效果。

孙安达老师近年取得的成果：

1、15年TA理论研究与授课经历，受众学员数万人，线上线下一对一辅导近千人。

2、研发出了一套基于TA理论+引导技术的企业应用系列课程，该系列课程实战性强、视角独特、方法独辟蹊径，授课满意度达97%、反聘率75%；

3、著有《拐点沟通》一书，书中创造性提出了沟通中的“沟通拐点”、“沟通三角模型”、“选择——决定的管理模式”和“安抚视角的三种管理行为”等观点；

擅长讲授的课程：版块一：领导力技能库

1. TA-组织无障碍管理沟通管理之道（版权课程）

2. 横向管理——

2.1《跨部门协作：构建内部的协同伙伴关系》

3. 下行管理——

3.1《新晋管理者：从预备干部到管理胜任》

3.2《新生代管理：创建多元包容的职场环境》

4．MTP管理——

4.1《MTP：基于身份认知的管理者核心能力提升》

4.2《MTP：目标管理-基于团队优势的目标实现》

4.3《MTP：激励与授权-从心激发团队成员动力》

4.4《MTP：沟通协调-从人际关系到高效沟通》

4.5《MTP：授权与担当-打造擅于执行的高绩效团队》

4.6《MTP：新时间管理-按大脑工作节律高效工作》

4.7《MTP：新压力管理-化压力为动力》

4.8《MTP：新情绪管理-打造无惧团队》

5. 团队管理——

5.1《赢在执行：打造知行合一的高绩效团队》

5.2《正向领导力：打造有动力的高效能团队》

5.3《团队建设：团队发展规律与有效管理》

5.4《共建凝聚力：与你的同伴相互成就》

版块二：领导力工具箱

1. TA-心本管理与领导力提升（版权课程）

2.《TA理论：刷新你的领导风格》

3.《沟通三角模型：在管理中的应用》

4.《情境领导：做下属需要的管理者》

5.《关键对话：用教练技术提升领导力》

6.《职场画布：职业生涯发展之道》

7.《基于杨三角模型的组织能力提升》

8.《职场故事：说服、沟通、打动他人的技巧》

版块三：精力管理

1.《精力管理：做健康无惧，赋能引领的管理者》

2.《精力管理：做一个身心健康的职场人》

3.《精力管理：用平和的心态工作》

4.《精力管理：在专注中提高生产力》

授课特点:

课程: 实战与理论并重；课堂: 动学与静思相长；课后: 技能与工作交融；

培训经历:

国家电网（浙江、江苏、保定、）、中建八局(项目经理)、南开大学EDP高端继续教育中心、天津大学继续教育中心、山东中小企业家培训班、联想集团（五批）、IBM（大连）、新东方教育集团、、天津泰达集团、中航信（四期，其中三期是后续加课）、中国航空（十批）、智联招聘大客户平台、天津康师傅、诺和诺德、保利物业、天津绿海地产、海南航空集团、天津石化集团、中海油服、中海油天津化工设研院、天津恒基利得、天津东丽区人力资源和社会保障局、天津西青区处级干部培训班、天津康凯特科技、生机集团、天津中科移信、天津恒生科技园、大庆奥通伟业、武汉费腾新能源、安得物流、津通集团、中环集团、江西鑫邦集团、山西太重集团、海滨高速、太平洋国际集装箱、等诸多知名公司。

通信行业：广东移动（呼叫中心三期）、天津移动培训学院、辽宁移动（班组长）、山西长治移动（三级经理）、、广东茂名移动（三级经理）、湖南益阳移动（三级经理）、贵州六盘水移动（三级经理）、新疆奎屯移动（各条线负责人）、吉林长春移动、吉林四平移动、中国联通技术研究院、中国移信铁通、中国联通沈阳公司、等

金融领域：中国建设银行、中国招商银行、中国工商银行、上海浦发银行、安徽邮储银行、天津农商银行、恒丰银行苏州支行、山西柒柒金融、沈阳民生银行、平安保险哈尔滨公司、中荷保险天津总部、太平洋保险河北公司、农银保险沈阳公司、富德生命人寿、辽宁理财规划师协会、大连高级理财规则师班等

版权课程及部分培训照片

培训方及学员反馈

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