从技术、专业人才走向管理-杨端祥

您或您的企业是否碰到过这样的困扰：

1、一个好的专业人才却无法成为一个好的管理人员？                              

2、转型后的管理人员不了解管理的基本知识？                                    

3、转型后的管理人员不了解管理人员与专业人才之间的特质差异？                  

4、转型后的管理人员还是从个人的角度思考问题，而不是全局？                     

5、转型后的管理人员还是喜欢个人英雄主义，而非团队力量？                      

现在，就让《从专业人才走向管理》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！

《从技术、专业人才走向管理》（2天）

主讲：杨端祥

内部提拔一直是大多数企业人员晋升的方法之一，而能够得到晋升机会的通常是部门里专业能力最强的人，所以，从专业人才走向管理成为一种普遍的现状。但是专业人才并不等于管理人才，这令许多通过此种方式晋升的管理人员感到迷茫，甚至还有许多专业人才陷入了管理的困境。专业人才如何才能打通管理的大门呢？

从专业人才到管理人才的过渡，是需要从观念上的转变到做事方法的转变，以及一系列思维方式、管理工具的综合运用，只有这样，专业人才才不会害怕改变，企业才能更好的实现内部晋升的发展机制，更多的人才才能发挥更大的作用。

课程收获  What will you learn

掌握一些管理的知识

认清不同职位角色之间的差别

了解管理人员需要具备的六个好习惯

了解管理人员需要具备的四项基本功

适合对象  Who Should Attend

中层管理人员、基层管理人员

技术骨干

HR管理人员

致力于进行这种转型的企业人员

培训形式   Training program

讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论

全面的课程内容  Main Course

1、管理之路                         

² 古典管理理论

² 行为客户理论

² 全球化与知识经济时代管理

2、技术人员转型管理的角色定位       

² 技术人员转化为管理人员的背景

² 技术人员与管理人员的特质差异

² 管理者的工作和职责

3、技术经理必备的六个习惯——专注结果、眼观大图                           

² 有关习惯

² 技术经理三个好的个人习惯

²  专注成果的要求

² 眼观大图的要求

 

4、技术经理必备的六个好习惯——紧扣要事、发展优势                       

² 技术经理忙碌而无效的原因

² 紧扣要事的要求

² 技术经理的4D原则

² 技术经理三个好的团队习惯

² 发展团队优势的要求

 

5、技术经理必备的六个好习惯——集思广益、创造信任                       

² 怎样才能使团队绩效最大化

² 团队合作的五种方式

² 集思广益的方式

² 信任的基础

² 情感帐户

6、技术经理的四项基本功——计划与决策

² 什么是计划

² 计划的种类、特点

² 计划的三要素

² 目标——计划的前提和目的

² 现状及资源的分析——计划的依据

² 决策——计划的关键

 

7、技术经理的思想基本功——组织与分派

² 何为组织

² 四种常见的组织结构

² 什么是分派工作

² 分派工作的原则

² 分派工作的步骤

² 分派工作中的潜在问题

8、技术经理的思想基本功——领导与激励

² 何为领导

² 领导的基础

² 发挥和培养领导者的个人魅力

² 情境领导

² 管理方格论

 

9、技术经理的思想基本功——控制与纠偏

² 何为控制

² 工作追踪的步骤

² 纪律面谈的步骤

² 有效控制的工具与法则

² 有关控制的说法