《赢在供应链》

赢在供应链

课程背景：

供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。日趋激烈的商业竞争，其本质就是供应链管理的比拼，只有建立稳定的供应链系统，制定合理的管理战略，企业方能在行业竞争中利于不败之地。

供应链的顺畅与否对企业运营到底意味着什么？

在利润点艰难的情况下有否提高生产效率的可能？

如何能够做到从需端到供端整体链条上内外部信息的快速共享？

怎样找到既能保证质量又能看起来成本合理的平衡点？

本课程杨老师以实战者的身份，从客户、采购、供应商、制造商、运输商等不同维度对供应链进行深入的讲解，并以众多真实企业案例予以分析，带领学员从中思考其哲理与规律，探寻总结出适合本企业的可行方案。

课程收益：

充分认识供应链目前存在的现时问题

了解供应链的发展以及在新形势下的应变需求

认清产业链供应链价值链五流合一的整合

掌握不同维度解决环节痛点的战术方法

建立清晰的成本管控意识

提升上下游全链协同的宏观组织能力

打造适应时代的供应链体系

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、采购供应链各层级人员、

课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

【课程大纲】

一、供应链是企业的命脉

1、供应链是现代商业的基石  

2、供应链管理是企业的核心竞争力

3、需求决定了供应链类型

4、从产业链到价值链-供应链的五流

案例分享：一家企业供应链改造的破釜沉舟

二、着眼全局，解读供应链的核心因素

1、供应链管理者的全局观

2、流程管理是供应链管理的晴雨表

3、组织结构的健康决定供应链的运转

4、业务的复杂度制约供应链的高度

案例分析：A公司的全供应链战略

三、客户分级管理，一切以市场需求为导向

1、供应链的核心目标只有一个：为客户服务

2、以消费者为中心，建立需求型供应链

3、精益管理法，对客户进行分级管理

4、应对市场不确定性的三道防线

案例思考：B2B供应链模式铸就的商业神话

四、制定采购战略，从源头掌控供应链

1、改善供应链从改善计划做起

2、制定详细的供应链采购战略

3、控制"牛鞭效应"，稳定供应链波动

4、内外协同式的管理方式，控制采购成本

5、完善采购体系，确保采购品质

案例分享：一家与供应商共同成长的企业

五、监督供应商，价值评估根植于细节

1、建立供应商评分与考核系统

2、供应商分类的两大原则：区别对待，重点管理

3、稳定关键供应商，确保长期合作关系

4、避免延期，提升供应链的整体效率

案例：A公司的供应商管理战略分析

六、规范制造商，建立现代化质量管理体系

1、利用生产外包，提升企业经营效率

2、管理外包合作商，减少合作风险

3、生产外包驻厂管理，供应链全程可控

4、发展核心技术，才能在竞争中脱颖而出

案例思考：某集团利用供应链部门的转变应对市场变化

七、整合运输商，打造仓储物流一条龙服务

1、优化物流管理，提升供应链的输血能力

2、精细化管理，让仓库井然有序

3、规划仓库区域，提升供应效率

4、不留死角的综合库存盘点法

4、用 KPI 考核评估承运商

案例讨论：实现物流升级，应对"双11"物流暴涨

八、各环节协同管理，弥补供应链的短板

1、多方协作打造稳固的供应链

2、供应链协同管理为企业带来竞争优势

3、供应链协同管理的"三步走"策略

4、以集成模式促进供应链协同发展

案例分享：X公司通过整合供应链，有效实现了协同管控

九、控制管理系统，供应链体系升级换代

1、供应链管理系统助力协同化管理

2、供应链运作参考模型推动供应链改善

3、企业资源计划系统综合管理每一个细节

4、自动化的仓库管理系统

5、准时生产制模式：零库存、无浪费的供应模式

6、供应商管理库存模式：由供应商负责库存管理工作

案例参考：M公司的供应链系统建设

十、构建工业4.0智能供应模式

1、大数据改变了供应链的游戏规则

2、企业如何部署大数据供应链

3、大数据推动供应链跨界融合

4、数字化采购，颠覆传统采购模式

5、智慧仓储，打造崭新的高速物流

案例讨论：如何用科技打造智慧型供应链服务平台