《经营者的商业洞察与财务智慧》

经营者的商业洞察与财务智慧

--如何像CEO一样思考

课程背景：

日新月异的商业社会，管理者需要提升对竞争环境的应变能力，这其中市场洞察与财务知识是助力分析决策必不可少的基础能力。具备财务思维的经营管理者，方能善用数据信息，更加敏锐地捕捉到业务背后的趋势真相。

你可以透过数据了解企业的整体运营状况么？

你是否感觉商业决策缺乏数据的支撑？

你是否需要掌握一套商业分析的工具框架？

你是否希望快速成为一名合格的企业经营者？

做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心经营问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而助力未来商业决策，将是企业管理者面临的重大挑战，也是从管理者提升为经营者的必要职场进阶。

本课程杨老师力求用通俗易懂的语言，深入浅出地讲解财务基本概念和财务分析工具，帮助学员理解企业经营和价值创造的本质，立足业务进行行业及产品的市场洞察，一方面了解每天从事业务活动在报表上如何表现，另一方面掌握财务工具助力商业决策能力的提升，建立经营者的大局观和宏观的商业意识。

课程收益：

了解企业开门3件事对财务状况的影响

读懂财务3大报表带来的主要业务信息，防范运营风险

学会4大维度7种指标分析方法，建立管理驾驶舱

运用6大战略管理工具，洞察市场环境，分析生存发展能力

掌握全面预算的精髓与方法，有效协同达成战略的执行落地

建立一套完整的CEO思维，提升经营管理能力

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层管理者

课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+结果输出

【课程大纲】

一、怎样通过了解财务知识来看清企业兴衰？

1、 “财”眼如何看世界   

2、企业开门三件事-经营视角的财务基本功

3、日常业务背后的财务实质

案例思考分析：一个故事打破你对财务数字的认知？

二、如何鸟瞰财务报表，从而掌控企业经营大局？

1、财务报告包括哪些？

报表与分析

2、为你的家底拍张照，认识资产负债表中的风险

认识资产

负债一览-杠杆作用

所有者权益结构

案例思考分析：资产=负债+所有者权益

为赚钱的过程拍视频，得到利润表

营业收入/营业成本/营业利润

企业的面子与发展

案例思考分析：利润表科目与经济活动的关系

4、我的眼里只有钱，现金流量表是企业的血液  

分别来自经营/投资/筹资活动的现金流量

企业的日子和生存之道

来自融资活动的现金流量

案例思考分析：利润 = 现金流 吗？

5、报表数据为我所用  

4大维度看清企业状况

7种指标分析方法-抽丝剥茧

建立不同角度的管理驾驶舱

案例思考分析：同是净利润100万的企业你喜欢哪一个？

三、商业洞察，行业分析，认清自我

1、树立宏观格局-提升战略管理决策

各种环境因素的影响-PEST分析

企业不同生命周期的战略选择

SWOT框架中寻找商机

案例思考分析：投资回报的考量2、“爱我的人伤我最深”-清晰的波特五力图

买卖什么？买卖给谁？怎么买卖？

应收账款管理与信用政策的建立

案例思考分析：如何测算经营周期？

3、“火眼金睛”识对手-波士顿矩阵的产品分析

竞争的影响与价格的冲击

边际成本与边际贡献的取舍

效益与效率的兼顾

毛利率与规模的平衡

案例思考分析：定价决策有几种方法

4、“不当家不知柴米贵”-企业价值链管理

低值易耗品-吃掉利润的大敌

销售费用-经济角度看成本

管理费用-不可忽视的人效坪效案例思考分析：成本是设计出来的？

四、助力企业战略落地的最佳工具-全面预算管理

1、对预算的整体认识

预算的本质-CEO的工程

从顶层设计弄清我是谁

全面预算“全”在哪

思考：两个小故事与两位大咖的观点

高效的组织谁来做预算

预算的前馈系统

预算管理的工作机构

预算的具体编制方法

讨论输出：执行中遇到现实的“骨感”怎么办？

3、预算管理中难点与痛点

如何保证预算与战略的统一

如何应对计划没有变化快

如何防止预算时打埋伏

案例：华为的预算管理原则

五、财务思维建立及运营管理能力提升的落地检验

1、小组为单位微沙盘实战

成员分工协作决策

现金流为王

利润最大

2、学员课后输出

总结出三个收获最大的相关知识点

选择“经营指标的制定”、“商业洞察的战略选择”、“全面预算管理的措施”其中之一为主题，冠以与实际业务相匹配的副标题，制定一份具体工作提升改善的项目方案。