《后备财务经理的进阶之道》

后备财务经理的进阶之道

课程背景：

彼得原理这样描述“管理者终将被提拔到他不能胜任的岗位上”。

在市场激烈竞争环境下，企业想不断发展就面临着业务的扩大和人员的提升和补充，这就要求有一批具备一定潜质的高素质人员作为后备人才，随时准备成为一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的中坚力量。

财务经理是企业众多岗位中的重要一员，它不仅要求有扎实的专业水准，还需要有良好的沟通能力，更需要有高瞻远瞩的宏观战略思维，这样才可以真正做为企业价值链上的中坚力量，成为助力企业健康发展的左膀右臂。

你知道业务管理者心中的财务经理是什么样？

在完成三大报表的编制后还需要做什么？

从财务经理角度看预算、降本、分析有什么不同？

在进阶路上你的迷茫与困惑如何消除？

杨老师以一名实战家的经历，深入浅出带领学员思考与分析，掌握知识逻辑与工具方法的同时，在学习过程中明确自己的方向、完成成长的规划， 让你能够快速进入“赛道”，并有做够的底气与能力“弯道超车”，在未来的业务实践中良好发挥并获得认可，真正成为一名企业所需要的财务经理。

课程收益：

从企业战略角度看清财务经理的定位

首要任务是夯实财务核算的基本功

经受住数字化时代业财融合的担当与技能考验

预算管理是财务经理全面统筹能力的展示与发挥

建立清晰的风险管控意识，助力企业健康发展

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：后备财务经理

课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

【课程大纲】

一、财务经理角色认知与定位

1、自我提升与持续学习

软硬能力的岗位匹配分析

财务行业最新趋势与技术

企业发展规划与个人的资源获取

2、搭建价值体系中的高效财务团队

财务部在企业组织框架中的定位

识人适配-职责与激励的高效运用

内外部合作的前提是为需服务的良好沟通

案例思考：部门价值提升的维度与方法？

二、三大报表看出财务的功底

1、核算永远是第一位的

正确、准确、及时、合规2、为你的家底拍张照片，认识资产负债表—企业的家底子

3、为赚钱的过程拍视频，得到利润表—好看的面子

4、我的眼里只有钱，现金流量表—这才是企业的血液  

5、识别三大报表中的风险

同型分析：结构分析

获利能力分析：比率分析

营运能力分析：周转效率

偿债能力分析：抗风险水平

案例思考分析：数字化时代对财务核算功能的未来预见

三、经营分析助力运营决策

1、跳出财务看全局-经营分析的功能定位

业务需要的是什么

从连接器-翻译器-透视器到解读器

管理会计思维建立及方法的应用

问题导向-经营分析的本质特征

PDCA的闭环思维

财务数据与业务经营之间的关系-问题的发现与解决

开好月度经营分析会

3、从价值记录到价值赋能

本量利分析如何用在盈利模式分析中

作业成本法帮助产品的市场定价

变动成本法助力订单项目的抉择

投资回报测算的不同维度考虑

案例思考分析：业财融合-建立从财务分析到经营分析的内部规范

四、预算管理，全方位保证战略落地的最佳工具

1、不同生命周期阶段的预算

预算管理的原则与目标

建立适合的预算体系

2、如何编制预算？

预算编制的5个核心指标

销售预算是起点吗？

四大编制方法的灵活运用

3、预算执行的跟踪与控制

新视角看待杜邦分析法

绩效管理的恰当使用

案例分析：华为的预算管理原则

五、风险管理是为企业保驾护航的良器

1、如何认识企业层面的3大风险

意识提升-“有控则强”“失控则弱”“无控则乱”

切勿胡子眉毛一把抓-“重灾区”“次灾区”“盲区”

2、了解和定位企业战略层面对内控的要求

企业发展阶段对风险偏好与承受能力的不同

内控力度与成本效益的权衡

企业内控8大措施

业务层面的风险管控

合规要求的遵从永远是第一位

内部岗位的不相容设置

适配的信控管理政策

现金流的筹划与流程管控

职责权限审批制度的执行

防止“跑冒滴漏”的资产管控途径

案例思考分析：投资者担心什么？

六、案例讨论：在进阶财务经理的路上，你准备好了么？