《财务人的软实力提升-影响与沟通的力量》

财务人的软实力提升-影响与沟通的力量

课程背景：

当今时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的方向发展，开启了业财融合的新范式。

在这种趋势下，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、生产、人力资源等业务领域渗透，进而需要实现财务与业务部门的双向互动与转换。

所以，财务人员如何看清自身的定位，如何在扎实的专业水平前提下，提升沟通影响能力，让数据服务于需求，协同各部门为战略高效决策，则是摆在财务职场人面前必须逾越的鸿沟。

杨老师以实战家的经历，深入浅出带领学员思考与分析，掌握知识逻辑与工具方法的同时，在学习过程中明确自己的方向，完成成长蜕变的规划， 让你能够快速进入“赛道”，并有做够的底气与能力“弯道超车”，在未来的业务实践中良好发挥并获得认可，真正成为一名企业所需要的“智囊人才”。

课程收益：

回顾财务团队的“前世今生”认清定位

了解立足企业核心位置所需的软硬技能

掌握平行沟通向上影响的方法技巧

灵活运用达成部门协同所需的方法工具

重新审视企业战略构建职场成长方向

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：财务经理、财务主管、财务骨干

课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

【课程大纲】

背景分享：大家都会认为，预算是财务部的事情。问题出在哪？

一、财务团队的组织定位

1、财务画像是怎样？ 

公司运营必须有财务

财务提供数据与分析的作用 

2、财务有支持决策的角色扮演吗？

案例思考分析：所在企业组织中财务的架构定位是怎样的？

3、企业发展带来的架构变化

华为财务的“三驾马车”

业财融合是数字化时代的必然产物

二、财务团队影响与沟通的重要性

1、财务人员需要完成哪些报表

企业报表的分类

财务分析报告与会计报表的差异

经营报表与会计报表的区别

案例思考：纷繁众多的报表是业务需要的吗？

2、财务的进阶：效率-信息-影响

财务担当者着企业“三流”中枢责任

供应链到价值链思维转换

案例思考分析：经营分析会上财务的C位

3、财务如何纵贯企业价值链进行融合支持

财务的软实力地图

财务数字魅力的终极是影响业务的行为改变

思考分析：企业的高效沟通核心所在？

三、财务达人玩转沟通技巧

1、所谓的“沟通困境”

双赢心/投资心/同理心/责任心/大局心

2、部门协同的关系内涵

服务协同

指导协同

管控协同

情感协同

3、点滴技巧的沟通尝试

沟通从心开始

言简意赅一语中的

口服与心服的效果

“拔出钉子后木头上留下的孔”

你会提问么？

有没有“听”胜过“说”的时候

言辞有方拒绝有道

严谨冷静，不失为化解危机的上策

沟通必须用语言么？

案例分享：我们曾经走在探索沟通的艺术之道上

四、部门协同是战略达成的保证

协调产生的根源：组织的专业化分工

直接职能制下的组织协同

事业部职能

矩阵制下的协同

协同的基础：清晰的职责与高效的流程

部门存在于价值链的作用

财务部是制度与流程的产出部门

“切实可行”促进协同

协同不可忽略的环节：向上管理

直接部门的上司可以忽略吗

4种类型领导的划分

距离与服从的权衡

抓手/观点/结构体/行动四层次的沟通协同方式

思考分析：能力决定了信心-小时牛角的全面预算推行

五、财务经理人的职场发展1、新时代要求“三坚三守”

秉承专业精神，学习进取

适应时代发展，开拓创新

企业高质量发展的灵魂-战略定位

案例：游刃有余的左膀右臂

2、职场生存法则

决定成果的态度知识技巧

职场定位-“CFO到CEO”

财务经理能力胜任模型

思考：提升与晋升哪个在前？

3、成为核心团队一员

企业智囊团应具备的硬实力

分析：小游戏带来的思考

价值记录到价值赋能的路有多长

案例思考分析：如何以沟通影响力创造以财务为核心的协同生态圈