企业财务分析与经营决策- 燃气

《企业财务分析与经营决策》

【课程背景】

我国燃气行业发展迅速,供气量和用户数量持续增长。但是,行业市场化程度不高,政策调控力度大,管制价格的情况还很普遍。同时,受能源结构调整和环境约束的影响,燃气公司面临经营压力加大的情况。在这样的大背景下,燃气公司如何在提高业绩的同时兼顾安全生产与可持续发展?这需要燃气公司管理层具备运用财务工具分析企业经营情况的能力。

本课程的目的是通过剖析燃气公司的财务报表,让学员能够全面评估企业运营效率,找出存在问题,并提出财务管理优化建议。课程设置具有实操性强的案例分析,使学员在实践中掌握运用财务工具进行经营分析的方法。帮助燃气企业管理层做出科学决策,推动企业变革发展。



【课程收益】

● 战略视野：深入了解商业模式、战略制定，建立价值导向的商业思维；

● 财务逻辑：学会从财务报表和数据中分析衡量企业的运营效率、降本增效；

● 全局思维：运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估；

● 科学经营：通过全面数字化运营，合理控制成本让管理变的真正简单落；

● 效率倍增: 通过战略、预算、管理会计与管理技术的结合，效率提升突破瓶颈；

【课程特色】

课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。

【课程对象】企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

【课程时长】 1天（6小时/天） 根据企业需求调整

【授课方式】课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%

【课程大纲】

一、运用财务思维解读燃气公司的运作

1、燃气公司经营的本质

1)企业经营的终极目标(以燃气公司为例)

2)眼前利润最大化(结合燃气公司特点)

3)未来价值最大化(燃气公司的未来发展)

研讨:燃气公司的要素与经营目标

2、财务、业务、总经理的战略及价值认知差异

1)燃气公司最重要的是什么?

2)燃气公司最大的价值是什么?

研讨:财务、业务、总经理对价值认知差异

3、财务管理中的一大命脉(案例分析燃气公司)

1)财务管理与燃气公司价值链的关系

2)一大命脉:现金流管理

3)资金循环与业务循环的关系

研讨:怎样树立以价值为导向的商业管理思维

4、财务管理中两大结构(对应的战略选择和风险控制)

1)成本结构和成本战略选择、经营风险控制

2)资本结构和财务战略选择、财务风险控制

3)PDCA循环与持续改进

二、财务报表和经营分析透视燃气公司经营情况

案例导入:由两个燃气公司的收入和资产状况分析三大表的不同作用

1、财务三大表和分析指标:高富帅

1)燃气公司利润表的“高”

演练:给某燃气公司做利润表

2)燃气公司资产负债表“富”

案例:分析燃气公司资产负债表

3)燃气公司现金流量表的“帅”

研讨:某燃气公司现金流情况分析

2、财务报表的四菜一汤(结合燃气公司案例)

3、燃气公司业务模型包括哪些部分?营销怎么推动?

1)产品市场分析

2)客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动

3)增长战略及其风险

4)营销部门架构:产品导向、渠道导向、客户导向

5)营销推动及费用

4、资产负债表的重要项目与燃气公司经营难题

5、从利润表探究燃气公司战略与实施

6、财务比率分析(结合燃气公司案例)

7、现金流量表分析(结合燃气公司案例)

8、通过财务分析把握燃气公司经营关键

三、财务报表和经营决策决定燃气公司经营成败

1、成本相关决策的一个原则:成本-效益原则(结合燃气公司情况)

2、两组概念和两大链条

3、三大战略:成本领先、差异化、目标聚焦(结合燃气公司案例)

4、四大因素:成本和效率、质量、时间、创新(燃气公司案例)

5、成本决策五大步骤(燃气公司案例)

6、传统成本管理如何进行成本管控?(燃气公司案例)

7、传统成本管理的弊端(燃气公司存在的问题)

案例:燃气公司成本战略的选择,目标成本与目标定价决策

四、财务报表战略决策决定燃气公司的未来

1、企业战略类别(结合燃气公司案例)

2、商业模式与价值链(燃气公司案例)

3、财务的战略决策:合理的负债与资本结构(燃气公司案例)

4、资本结构与财务战略选择(燃气公司案例)

5、资本结构决策与企业风险(燃气公司案例分析)

6、战略成本与燃气公司价值链的关系