财务思维与经营数据分析

《财务思维和经营数据分析》

【课程背景】

在大数据时代，财务管理也需要适应企业的变化而变化，在财务管理中建立分析各种数据、信息等体系，能够帮助企业识别可能存在的风险、发现可能的市场机会。分析财务数据信息安全的问题，提出建立健全严格的信息安全管理制度，建立健全严格的数据使用权限体系以及加强数据审计等的应对策略。各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，唯有精细化经营管理分析方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？基于这些问题与困惑，课程引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。

【课程收益】

【精准决策】提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法

【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，一起助力企业发展

【案例实操】展示如何做好财务运营分析报告，通过实际经典案例，学会多维度思考与分析

【熟练应用】熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值【课程特色】

课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行实际情景模拟实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。

【课程对象】企业财务相关人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲：财务运营分析的价值与意义

一、财务运营分析的“4W”，其真正价值与意义

1. Why－财务分析的价值与意义

2. Who－财务分析为谁而做

经验分享：做好财务分析对企业的真正价值所在

3. What－财务分析的内容

4. Which－财务分析的关键点和思路

二、财务运营分析的PDCA四步曲

1. 通过数据发现实际管理问题

2. 深挖问题背后的真正原因

3. 深挖出原因后对症下药，提出解决办法及管理措施

4. 对采取的管理措施及改进办法进行效查检验，优化与完善管理过程

案例分享：如何从数据中发现实际管理问题

第二讲：财务运营分析的关键点及方法

一、财务运营分析的关键点

1. 财务运营分析的角度

2. 财务运营分析的对标管理

1）为什么要对标：在对标中发现问题

2）对标有什么好处：在对标中分析问题

3）对标时应注意的关键点：在对标中解决问题

4）对标的效果和作用

3. 从众多KPI和数据中，提练最具价值的数据信息

案例：对标分析管理给企业带来的效益

4. 擅用业务语言，忌用财务专业术语

二、财务运营分析的具体方法

1. 常见的财务分析关注点

2. 不同维度的分析点体现不同的管理问题

3. 从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

案例：不同维度看到的不同管理问题

4. 财务运营分析的忌讳点

第三讲：六大能力指标解读企业经营状况

一、第一力：偿债能力的分析

1. 速动比率

2. 流动比率

3. 负债比率

案例互动：具体数据分析

二、第二力：营运能力的分析

1. 存货周转率

2. 应收账款周转率

3. 货币资金周转率

4. 流动资产周转率

5. 固定资产周转率

6. 总资产周转率

案例互动：具体数据分析

三、第三力：盈利能力的分析

1. 营业利润率

2. 成本费用利润率

3. 利息保障倍数

4. 净资产收益率

案例互动：具体数据分析

四、第四力：销售能力的分析

1. 销售成本率

2. 销售费用率

3. 销售利润率

案例互动：具体数据分析

五、第五力：发展能力的分析

1. 营业收入增长率

2. 资本积累率

3. 总资产增长率

4. 营业利润增长率

案例互动：具体数据分析

六、第六力：控制能力的分析

1. 营业收入偏差率

2. 销售达成偏差率

3. 销售费用偏差率

4. 利润总额偏差率

案例互动：具体数据分析

第四讲：财务运营分析管理工具的运用

1. 企业有效的数据和信息流的来源

2. 基础数据源的设计理念及重要性的剖析

3. 如何搭建和设计基础数据源

4. 互联网模式下的信息和数据共享给企业带来的高效和差异

工具展示与应用：财务分析的工具应用