《传统制造业的数字化转型探索》

智能制造系统系列

传统制造业数字化转型探索

——新技术、新突破、新智造、新场景——















【场景描述】

德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025，核心都是智能制造。没有成功的企业

，只有时代的企业，时势造英雄，企业应审时度势，积极拥抱时代，学习及应用智能制

造，做百年常青企业。在制造业，都会关注两个问题：一是企业现状痛点解决的问题、

二是企业未来可持续发展规划的问题，这两个问题解决的根本需要团队人才梯队的建设

作支撑。

智能制造不是高大上虚设的概念，智能制造是能有效接地气落地实施的。但在实际的

操作过程中，仍存在着以下几大问题：

■ 对智能制造的认知理解中存在误区和难点

■ 对智能制造未来的应用场景缺少整体系统性了解

■ 对智能制造带来的变革挑战，缺少全局把控和应用性的指导



【场景模型】



【课程背景】



智能制造构建，首先就需要对企业现状痛点问题进行解决，有力促进企业制造竞争力

的提升，打好基础后，才有可能逐步迈进智能制造，帮助企业实现未来可持续发展。智

能制造的实现不是一蹴而就的，智能制造实现有七大路劲：标准化、精益化、模块化、

自动化、信息化、数字化、智能化。本系列课程从工业制造的发展、国家制造强国战略

、智能制造实施的七大路劲，推进智能制造实施的各相关业务模块的有效落地进行智能

制造讲解，帮助企业夯实现行生产运营基础，引导企业有序有效落地智能制造，提升企

业现代先进制造水平能力。







【参与人员】本课程适宜于：需要了解新技术的产品中心（总监、经理、主管）、运营

中心管理人员、技术中心管理人员

【课程收益】

● 掌握智能制造基本逻辑、框架和核心技术体系；

● 了解数字化转型的必要性

● 了解数字化给企业带来的好处

● 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做

● 掌握企业数字化转型需要怎么做

● 掌握企业数字化转型的意见和建议

【课程时间】1天 （6小时）



【课程大纲】

|一．什么是企业数字化转型 |

|1、数字经济时代已经来临 |

|2、新IT加持数字化势不可挡 |

|3、企业数字化转型的本质 |

|【解析】ChatGPT带给制造中层的启示 |

|二．企业要不要做数字化转型，以及什么时候要做 |

|1、数字驱动力是经济形式的挑战显现 |

|2、数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 |

|3、数字驱动力是企业运营的需要 |

|【解析】数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？ |

|【解析】会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？ |

|三．企业要不要做数字化转型，以及什么时候要做 |

|1、数字化转型的本质，就是重构 |

|1）控制了数据，控制了平台，就是控制了未来 |

|2、数字化转型的五个维度 |

|1）数字化指导产品研发 |

|2）数字化提升运营效率 |

|3）数字化连接客户与企业 |

|4）数字化更好的指导企业决策 |

|5）数字化为员工赋能 |

|3、数字化转型从五个层次开展 |

|1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数 |

|据成为决策的关键因素 |

|2）业务流程：向用户开放，向供应链开放 |

|3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划 |

|4）数据应用：数据加工厂的重要性 |

|5）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能。 |

|【研讨】5年后企业不重视数据治理的结果猜想 |

|四．企业在数字化转型需要怎么做 |

|1、企业数字化转型的参考路径，主要包含四个阶段： |

|1）数字化认知阶段：建立数字化转型思维 |

|2）数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、长期的目标 |

|3）数字化实施：开展行动，构建数字化能力 |

|4）数字化推进与反思 |

|【案例】海尔的数字化转型之路 |

|五．数字化转型过程中会遇到哪些挑战 |

|1、短期收益和长期价值的抉择之痛 |

|2、业务与技术认知不同 |

|3、缺少拥有相关技能的人才 |

|4、组织能否适应变革 |

|5、放弃传统的管理模式不容易 |

|6、有限的预算如何支持数字化转型 |

|7、文化改变起来也不容易 |

|【案例】海尔的数字化转型之路 |

|五．常见问题与建议 |

|1、开始数字化转型的时机 |

|2、采用颠覆式还是渐进式 |

|3、如何化解组织内部的阻力 |

|4、自建平台还是公共平台 |

|【研讨】有限的预算如何数字化转型 |