鱼和熊掌两手抓——团队活力与战斗力提升工作坊（新）

2009775-110490鱼和熊掌两手抓——团队活力与战斗力提升工作坊

—— 心智赋能 内在激发 团队协同 凝聚高效 ——

引导式培训师——戴洪宝

【课程背景】

作为管理者你的团队是不是有这种情况：员工工作没有激情，做事缺乏主动性；布置员工的工作，需要不停的追踪跟进；整个团队死气沉沉，大家按部就班，缺乏战斗力；完成团队KPI，需要严防死守；提到团队文化建设，好像只有聚餐和板报墙；自己在这样的团队中，也失去的激情与斗志。员工士气越来越沉闷，团队能量越来越低，绩效指标完成越来越有压力，这是为什么？

团队十个人想走11条路，团队22双手，每人做事就只有自己的一双手！这就是问题的症结，反过来就是答案！团队一条心，做事多双手！凝聚又协同、活力又高效，这可以做到！

本课程基于对当下团队管理挑战的深刻把握，通过多样化的学习方式，协助学员有效转变思维、赋能心智、传递方法，助力管理者打造有活力和战斗力的团队。

【课程目标】

创造轻松的团队氛围，使员工有自主、活力、创造的空间

掌握团队愿景及意愿影响技术，调整员工工作投入的状态

增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；

激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质

掌握提升团队执行力与高绩效达成的方法

【学员对象】：团队管理者

【课程时间】2天

【授课形式】

引导技术、教练技术、小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、测评等

【课程大纲】

第一单元：为什么你的团队没有活力？

一、为什么你的团队没有活力？（你会闻味吗）

1、 什么是团队活力

2、 团队活力的表现是什么？

3、你的团队在氛围活力方面存在的问题？

4、造成你团队活力问题的原因是什么？

二、事有不得 反求诸己：自我赋能

1、管理者心智：内求与外求；影响圈与关注圈

2、管理者能量管理：正能量与负能量

3、如何提升团队能量：能量是一切的根源

二、如何让部属死心踏地跟你一起奋斗？

（一） 团队难管理：表象/本质/根本原因

1、表象——出勤不出力，出力不出活

2、本质——没有做到一心一体一方向

3、根本原因——没有形成团队凝聚文化

（二）“五跟”模型决定部属跟你一起奋斗

1、跟到你能赚到钱，你能让你的部属赚到钱吗？

2、跟到你能学东西，你能使你的部属学到东西吗？

3、跟到你能有奔头，你能使你的部属有奔头吗？

4、跟到你能有安全感，你能使你的部属有安全感吗？

5、跟到你能有快乐，你能使你的部属感受好些吗？

（三）团队氛围段位测评问卷

建立如下觉察

1、你的团队当下的氛围与管理者风格有无联系？

2、你的风格中的哪些维度影响你团队活力？

3、如果要建设有活力的团队，你应该着重提升的能力是什么？

第二单元：打造高活力、高凝聚的团队

激活每个团队细胞

团队宪章：只有参与才有认同

团队裸心会 ：要使组织、团队、个人三赢我们可以发力的是什么？突破点，难点

团队愿景共同描绘

在当下我们团队未来3-5年我们想要它成为的样子？

画面 意义 人物 价值

我们的团队是：

感受：这样的团队我感觉到：

团队价值观观提炼（我们秉承什么去到我们的未来）

高峰访谈：人生巅峰时刻什么是最重要的？从团队伙伴那里发现什么好的品格

在未来3-5年要实现愿景，需要我们秉持的精神品格是：

造句：我们是：

行为约束：要秉持这样的精神品格，我们要提倡什么行为反对什么行为？

签字承诺：我的团队我来建，我的承诺我实现！

团队活力机制打造方法

（一）让工作好玩

花样早晚会制度

每周的庆功宴

嘉许时刻

共创工作中可以设计的“玩”的原素

（二）在“玩”中成长

1.轮值机制

2.分享机制

3.PK机制

4.荣誉机制

5．激励机制

（三）管理者在提升团队活力氛围的思维储备与能力

1.成长思维

2.批判思维

3.整合思维

4.学习力

5.复盘力

第三单元：打造高执行、高绩效的团队

提升团队绩效9字诀

定目标

目标制定方法：SMART

聚焦：什么样的目标是好目标？什么样的目标是用来执行的？什么目标是用来搞笑的？

反思：你的目标制定能力要提升的是什么

找到核心目标1-2个（猎人同时瞄准三个兔子，一个也打不到）

盯过程（没有过程的结果是垃圾）

找到实现目标的关键路径

对关键行为量化考核

对考核公开——积分榜单

对过程复盘：激励反馈与负面反馈

共创改进方案

跟进

拿结果

勇于成单拿结果：最后一促

团队合力力保成单（增强信心）

表彰会+感恩会

复盘成长

提升团队执行力

执行力正解：员工的执行力等于领导者领导力

2你是一位有执行力的管理者吗？

执行力检验

你团队执行力检测

精品 毒品 半成品 废品

2．团队执行力不佳是谁造成的？

如何提升团队精品员工的比例？

如何感动“毒品”员工？

如何让半成品变成精品？

如何让废品不拖累团队

3．如何打造高执行团队（共创）

第四单元：复习总结落实行动

1．总结工具ORID

O：学到什么

R：最重要的收获是什么？

C：最有价值的是什么，会应用哪些？

D：准备什么时候用？怎么用？

2．行动计划表单