线上训练营：打造丰田的设备管理体系

【打造丰田的设备管理体系】训练营

1、招生对象

设备管理技术人员、设备主管、车间主任、生产经理、厂长、精益生产专员、精益负责人

2、开营时间

课程周期：每周一次，共3次一个月，每次课程6H

开营日期：具体协商

3、训练营目的：

国际现代企业的设备管理是怎样进行的?

怎样改善我们在设备管理上的被动状态?

怎样改变设备维修成本居高不下的局面?

在设备维修方面有什么先进的理论和方法？

预防维修工作怎样计划和推进？

设备维修中有用的方法与工具有哪些？

以上问题是企业经营者尤其是设备管理部门长期受到困扰，又在反复思考的问题，调查发现：

也许你也知道这些知识和理论，但是不能很好的管理好我们的设备，其实关键在于知识没有转换工作绩效；

你没有时间脱岗来学习，你离开公司几天可能会影响到设备正常运作

3）现在疫情政策不允许出来学习，但是有想学习新的设备管理知识。

因此这次我们推行颠覆传统培训的《打造丰田的设备管理体系线上训练营》活动=线上直播视频课程+情境化运用+作业练习（全部是用自己公司的案例来完成作业）+学员分享+督导学习+线上答疑+学员效果总结；

训练营收益：

帮助企业引入一套可执行方法——助力企业提升设备可靠性——实现企业核心竞争力提升：

引入新的方法在标杆设备先行，内化成公司内标准（11大电子表单），避免因人员变动而推行方向变化；

2） 老师运用任务方式（9大任务），而且与公司业务结合（情境化运用），实现边学边实践；

3） 运用标准的做法来构建本公司的设备管理体系，助力企业提升设备可靠性，实现企业核心竞争力提升

5、直播方式

腾讯会议方式进行·

6、课程大纲：

次数

日期

主题

内容

落地工具

第1次

XX月XX日

9:00-12:00



设备管理职责与人才培养

开营仪式

课程内容

1、日本制造的生产管理

2、设备管理的意义和目的

3、TPM的定义

4、生产活动的生产阻害

5、设备保全方法是什么

6、专门保全部门的体质

7、管理指标的运用

8、领导期望的事情与自我管理

9、设备管理人员的人才培养

10、人材育成的技能继承

1、设备管理制度

2、管理指标设定

3、人才培养计划

第2次

XX月XX日

9:00-12:00

设备工程/预防项目的管理

上次作业点评

课程内容

1、计画的重要性･必要性

2、计画保全的推进

3、设备保全基准

4、进度管理

5、计画保全体系的维持･管理

6、资材计画

7、日常保全的实施

8、预备品管理的基本思考

9、安全库存的设定与申请

10、预备品管理系统管理与流程

11、预备品的保管与盘点

1、工程/项目的管理计划表

2、设备保全基准

3、停产备件识别管理

第3次

XX月XX日

9:00-12:00

设备故障递减与保全预算管理

一、上次作业点评

二、课程内容

1、设备零故障流程图

2、问题解决的解决方法

3、故障对策两原则

4、低成本的改善活动

5、保全预算的制定

6、保全费管理

7、从设计段阶开始确保基本的机能要素

8、设备･制品初期管理的使用部门的作用与活动

9、设备的初期流动管理中各阶段案例介绍

10、新设备导入业务流程

三、结营报告

1、A3故障报告（月度报告）

2、保全预算的制定

3、新设备导入业务流程

提供价值资料

丰田内部经典十大表单，目的方便实践

952515875