《借鉴经验以提升财务共享中心建设与运营技能》

《借鉴经验以提升财务共享中心建设与运营技能》提纲

第一讲 海尔集团等财务共享中心建设与流程设计探讨

一、海尔集团财务共享中心建设的目标

二、海尔集团财务共享中心的组织建设

1、组织重构应以流程为中心

2、组织重构的扁平化

三、海尔集团财务共享中心的流程设计

1、原始票据整理

2、票据审核

3、借款程序

4、专项资金的管理

5、录入会计

6、复核会计

7、支付凭证

8、年终结转

9、备用金制度

四、水务行业——成都市兴蓉环境股份有限公司财务共享中心建设与流程设计探讨

五、水务行业——株洲水务集团财务共享中心建设与流程设计探讨

六、水务行业——北控水务财务共享中心建设与流程设计探讨

七、水务行业——四川业务区财务共享核算中心业务流程设计探讨

（一）四川业务区财务共享核算中心业务流程

（二）对四川业务区财务共享核算中心业务流程设计的修改建议

第二讲 海尔集团财务共享ERP平台操作中心向知识中心转变

ERP平台优化流程概述

财务人员分为三类角色

三、财务共享ERP平台操作流程

四、操作中心向知识中心转变

第三讲 财务共享中心运营管理操作提升

成功的财务共享中心运营管理模式分享

构造基于平衡计分卡理论的共享中心组织全面绩效评价体系

共享中心质量管理模型与分析方法

共享人才职业发展方向探索与能力锚定

财务共享中心员工绩效考核

（一）绩效考核的三种模式KPI、GS、KCI简介

（二）财务共享中心员工绩效考核指标与考核方法

六、本次培训针对性问题的应对与分析

核算中标准化建设问题与应对

核算中心内部流程设计问题与应对

员工绩效考核问题与应对

（三）成熟核算中心各流程节点分析

案例 A电力集团财务共享中心的运营管理

案例 国美电器集团财务共享中心实践成功的成因分析

第四讲 全面互动答疑与课程总结

时长：0.5天





编制与讲解：屠建清











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