《企业标准化管理建设与实操》(一天）

《企业标准化系统建设与实操》



【学习目的】：







在当前疫情环境下，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核

心竞争力从本质上来说就是打造一支不断复制团队，追求卓越的组织。当下的中国的企

业普遍处于转型变革时期，粗放型到标准化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每

个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且

任何的企业变革内部的阻力总是如此之大，困难总是如此之多而员工的责任心弱、敬业

精神差、缺少积极主动这些现象每天都困扰是每个组织管理者。那么如何去改变，怎样

操作成为每个企业家及管理者必须要面对的问题！







为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的组织效能，通过本课程标准化管理

的剖析旨在让企业走出管理成本加大，效率低下的困境，使企业轻松获得获得高效组织

复制的能力，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业总

体效益，达成公司的战略目标。





【重要收获】：





掌握标准化管理的原理、方法，正确建立标准化管理的思维、步骤。用科学的管理模

式建立本企业的标准化管理，从立标到最终创标达成持续改进，持续增效的目的；通过

标准化管理的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助

您迅速掌握标准化管理建设。



【适合对象】：企业各阶层管理干部

【授课时长】: 1天



【培训方式】：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练

相结合





【课程大纲】：



一、前沿

1.1疫情之下企业标准化管理的意义；

1.2透析中国企业管理标准化建设现状

二、企业竞争力之标准化

2.1标准化实施精要之“四化三件事”；

2.2构建企业标准化的三大关键；

2.2.1业务流程节点标准化打造；

2.2.1.1 建立部门之间的衔接标准；

2.2.1.2 建立岗位之间的衔接标准；

2.2.1.3 建立内外之间的衔接标准；

2.2.1.4 案例：广西宝信迪公司流程节点标准化建设；

2.2.2建立岗位职责标准化

2.2.2.1 董事长同CEO之间岗位职责分析；

2.2.2.2 中国企业何时该设定相应总监岗位；

2.2.2.3 办公室主任的岗位核心价值的界定；

2.2.2.4 案例：湖南柏加建筑集团职责标准化建设；

2.2.3 建立管控工具标准化；

2.2.3.1各岗位年/季/月度总结如何打造标准化工具；

2.2.3.2各岗位年/季/月度计划如何打造标准化工具；

2.2.3.3公司针对出现各类问题如何打造标准化工具；

2.2.3.4案例中国华电集团的问题标准化工具；

2.2.4 现场分析：如何打造经营会议价值标准化？

2.3 企业标准化建设特别建议

三、标准化管理在企业应用实践

3.1工作问题解决之法：责任层级法；

3.1.1案例讨论之：陕建工集团为何投标失败了

3.1.2责任层级法之解析；

3.2.3标准化管理对待问题之六查；

3.2.4标准化管理对待问题之六不过；

3.2.5课堂研讨：本部门问题及解决方案；

四、标准化管理在企业实操流程步骤及持续管理

4.1现场训练：制定本部门（本岗位）关键问题瓶颈点；

4.2场训练：做出本部门（本岗位）管理改善工作方案及需求；

4.3现场研讨：本岗位在标准化建设中运用哪些方法如何推进落实

4.4现场研讨：如何开展企业标准化管理工作；

五、课程总结