高效能人士的七个习惯

-3067050高效能人士的七个习惯&课程大纲

-----从底层逻辑上揭秘职场牛人的成功秘诀

职场困惑

有些人事业十分成功，但是却失去了家庭、友情

有些人经常减肥，但是越减越肥

我感觉要做的事情太多了，但是时间总是不够用

我很忙，但是看不出来「我的工作」有什么意义与价值

在工作沟通上我经常会情不自禁的抬杠，最后导致工无法开展

-----我们为什么总是那么被动？那么无奈？

课程背景

高效能（成功）人士背后其实是有客观规律的。只要我们学会并遵循这些规律，把它们融入到自己的品格中，就能享受成功与幸福。同时实践也证明了7个习惯对我们个人的「人生、事业、团体绩效」有着势不可挡地推动作用。

本课程33年来一直是世界500强企业「管培生」入门级（门槛）必修考核项目之一。课程将在研讨互动过程中，潜移默化地使学员接受管理者领导力技能训练。从底层逻辑（可复制）层面彻底解决了复杂的「个人修养与人际关系」、「把握命运与追求成功」之间的辩证关系

课程收益

目标1：认识「成功的原则」，掌握学习的方法

目标2：转变「思维模式」，正确把握的成功者心态

目标3：学习如何选择个人&事业中的重大目标

目标4：学习如何掌控自己的主要「时间和精力」

目标5：识别个人的巨大潜能，使之化为团队协作（双赢）的资源

目标6：学习沟通倾听，提升团队沟通技能，建立双向渠道减少管理内耗

目标7：学习「构建人际关系的方法」和「与他人共赢的协调技能」

目标8：掌握「自我管理、团队协作」的持续提升的技巧与方法

培训形式

在本课程培训过程中，将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法，完美地演绎世界上最经典的培训课程。

培训形式：讲解、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、启发式、互动式教学。

教学设计特点

1体验式多维度训练：根据结构性思维“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升；

2一对一实际任务模拟：学员在练习既定项目时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论；

3学习小组互助辅导：建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。

授课老师：文亮 常驻地|上海

标准课时：1-2天（6小时/天）

近期受训部分企业

中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森….

课程大纲

单元1 成功人士的基本原则

1什么叫高效能？

效能原则：产能/产出的平衡

2什么叫习惯？如何塑造？

塑造习惯的模型：知识+技能+态度

如何塑造？21天持续练习

课堂练习：。。。。

3高效能（成功）人士的核心秘诀？

场景导入：你的生活有没有遇到过困惑？表现在哪里？

----原因分析：品德与技能，哪个优先（第一性）？

研讨结论：「由内而外」全面造就自己，为圆满人生奠定价值观基础

单元2 个人的成功（独立能力）：从依赖到独立

关键词：个人独立能力，有3个要素构成：主动+目标感+谋划

习惯一：主动积极（能做事主动）

1责任感的来源？

选择是「产生责任」的根源

从外界刺激到行为表现之间，我们有着巨大的选择机会

如何进行思维转换？

为自己的选择负责

2积极人格的特征：影像圈与关注圈

影响圈与关注圈之间的逻辑关系

我们如何掌握自己的命运？

----将主要精力投放在影响范围（自己能够控制）的事件上

3如何将「消极语言」转化为「积极语言」？

课堂练习：。。。。

4如何提升自己的积极主动性呢？

2个方法

4个实施动作

习惯二：以终为始（能关注目标）

0很多人的价值观会受到「别人的看法、认知、思维」的影响，那么，

----「我的地盘我做主」，那么你有人生使命、愿景吗？

1「我的命运我做主」，如何设计自己的人生规划呢？

提供模板

提供设计方法

设计人生规矩时的注意要点：

以原则为中心，以七个习惯为抓手，考虑9个角色的平衡

2你的人生规划分为几个阶段推动？

3如何才能找到自己的最重要目标？

结构拆解法

场景套用法

习惯三：要事第一（能锁定杠杆）

导入案例：马总监的一天记录

1时间管理模型

2如何分配自己的主要精力点？

3如何高效能地委派工作（其他工作）？

-241305207004如何快速找到撬动全局工作的杠杆点？80/20法则

单元3 公众的成功（团队协作）：从依赖到互赖

习惯四：双赢思维（能与人共赢）

1如何建立你的情感账户？哪些动作就能产生情感？

2什么叫双赢思维？核心动作是是你们？

人与人相处有6种状态

要关注「双赢&无交易」

3构建「双赢思维」的充分必要条件？如何培育？

诚信

成熟

知足

4在与他人协作中，如何才能获得双赢？

四步法

习惯五：知彼解己（能与人沟通交流）

他们（能做事主动）。（“积极主动”）

他们（能关注目标）。（“以终为始”）

他们（能确定要务）。（“要事第一”）

他们（能与人共赢）。（“双赢思维”）

他们能与人沟通交流。（“知彼解己”）

他们（能与人合作）。（“统合综效”）

他们能反省自己并弥补不足。（“自我更新”）

我们经常抱怨别人不理解自己，其实要想别人理解你，首先你要理解别人。在理解别人过程中，团队沟通技能是无法回避的问题。

0在团队协作过程中，应该如何沟通对话呢？

1常见的「沟通不良」的4大障碍

2沟通的本质是什么？语言占比多少？

3经典EPL沟通法：

沟通工具：信赖+共情+逻辑

如何构建信赖关系的沟通工具？

如果产生共情共鸣？

4课堂实操演练、老师点评纠偏。。。。

习惯六：统合综效（能与人合作）

导入案例：你会选择哪一位作为领导？

0双赢合作的核心精髓？

1+1>2、3、10

要以「双赢思维、知彼解己」为基础

尊重差异

注意要点：没有立场，只有利益

1如何做才能尊重他人的差异？

2如何才能做出双方都能满意的方案（第三选择）？

双赢思维+紧扣目标+回归事实+各抒自见

3遇到不一样的观点或差异应该如何对话？

描述事实+表达看法+征询意见

4课堂场景练习：

130810137795单元4 全面关照生命（持续复盘、更新）

习惯七：不断更新（能反省自己并弥补不足）

关键词：工作、财富不能给人以安全感，只有「创造财富的能力」才具有安全感

1树立PDCA理念

2及时复盘6个习惯中的问题

3从四方面持续磨练自己

身体

社会情感

精神

智力

单元5 课程系统性复盘

课程体系复盘：

答惑解疑时间

课堂测评、练习、自己的改善计划