市场开发与动销策略
讲师:吴昌鸿 发布日期:09-08 浏览量:874
市场开发与动销策略
主讲:吴昌鸿
课程背景:客户为什么选择你的产品,一定源于企业的市场运作,无论是产品本身、还
是内涵、还是产品定位的价格带取向、市场运作的策略等,产品的动销一定是被卖起来
的,而不是被买起来的。产品的动销及市场的突破,都是先设计出来而后成功的,先策
划再行动,才能保证在市场上少走弯路,对于市场的布局、产品的规划、渠道的选择、
进攻的策略在市场运作之前必须要精细谋算。
授课方式:
分组教学:课程开始之前分组,培训以小组为单元进行讨论并PK,根据问答、案例分析
、演练等,针对性问题辅导,课程结束总结,优胜组表彰。
课程对象:营销副总、销售总监、区域经理、销售代表
课 时:2天
第一章、市场细分与选择
1、企业如何进行市场细分
✓ STP策略
✓ 消费者细分的四个标准
✓ 组织市场细分
✓ 四种客户的对策
✓ 市场细分七步法
2、如何选择有吸引力的市场
✓ 市场吸引力的四个指标
✓ 案例分析
✓ 目标市场的选择策略
3、营销定位策略
✓ 定位工具
✓ 传统营销的两个误区
✓ 营销差异化策略
4、如何应对竞争
✓ 市场领导者的三种竞争策略
✓ 市场挑战者的五种竞争策略
✓ 市场跟随者的四种竞争策略
✓ 市场利基者的三种竞争策略
【案例分析】某品牌的细分市场选择
【互动讨论】你的市场如何竞争
第二章、产品管理与市场竞争策略
1、产品管理策略
✓ 产品的生命周期管理
✓ 产品矩阵分析及管理
✓ 产品线规划与管理
✓ 产品管理与企业战略
2、产品静销力
✓ 三个竞争机会点
✓ 差异化卖相
✓ 可感知的性价比
✓ 产品名称
✓ 核心销售卖点
✓ 如何打造大单品
3、价格设计的艺术
✓ 从消费需求层面看价格带
✓ 从市场竞争角度看价格带
✓ 三种定价模式分析
✓ 产品定价与渠道链的分配
✓ 利润空间的设计
【案例分析】某外资企业产品管理的问题
【头脑风暴】你公司的产品分析
第二章、品牌营销策略
1、品牌符号法则
✓ 建立品牌就是建立符号
✓ 品牌寄生与文化母体
✓ 构建品牌符号的五大路径
✓ 头脑风暴:品牌创新的方法
2、广告语设计
✓ 一句话说动消费者购买
✓ 超级话语的三个要求
✓ 超级话语不是文案
✓ 传播的关键在于传
3、命名策略
✓ 命名就是成本,命名就是召唤
✓ 产品命名不要死守注册商标思维
✓ 命名必须是听觉词语
4、传播策略
✓ 信号能量原理
✓ 传播的成本
✓ 视频广告的设计
【案例分析】某品牌的策划问题
【头脑风暴】你的品牌如何设计
第三章、动销策略
1、消费者心理与行为
✓ 场景影响法
✓ 口碑影响法
✓ 体验影响法
2、动销源于影响力
✓ 静态势能
✓ 动态势能
✓ 推广范围
3、决定产品动销势能的三大关键要素
✓ 产品本身
✓ 曝光度
✓ 活跃度
4、产品动销策略
✓ 动销的七个机会点
✓ 做好八个匹配
✓ 把握四大节奏
【案例分析】某品牌动销推广策略
【互动讨论】设计你的动销方案
第四章、区域市场布局与突破策略
1、区域市场布局的两个误区
✓ 蜻蜓点水
✓ 撒胡椒粉
2、区域布局的三种模式
✓ 城区爆破
✓ 乡镇围剿
✓ 全局进攻
3、区域市场突破的三种路径
✓ 单店突破,滚动发展
✓ 单店突破,面上布局
✓ 核心店突破
4、区域市场布局的八个策略
✓ 滚雪球
✓ 采蘑菇
✓ 化整为零
✓ 撒网开花
✓ 点面呼应
✓ 保龄球式
✓ 农村包围城市
✓ 聚焦一点
6、样板市场打造
✓ 样板市场打造五个准备
✓ 样板市场布局的三个原则
✓ 样板市场选点的五个要求
✓ 样板市场渠道建设三个完成
✓ 样板市场品牌建设三个着重
✓ 样板市场团队建设
【案例分析】某企业样板市场打造策略
【互动讨论】你打算如何开拓区域市场
← 课程复盘,问题解答,优胜组表彰。
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课程全程穿插更多的案例分析、实战问题分析、互动问答、角色扮演、实战落地工具