国际工程属地化资源建立与开发利用

国际工程属地化资源建立与开发利用

课程背景：

对于大多数走出去的企业，已经建立了较为完善的属地化市场开发和生产管理体系，但是由于客观环境的市场竞争更加激烈，导致企业在竞争中必须选选择适合自身发展的合适道路，因此需要建立更加有效的管理机制，从这个方面出发，需要充分考虑经营和生产的属地化管理机制，并且建立使其发挥必要的作用。

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解国际业务管理过程中属地化管理的核心作用

能够独立建立当地的属地化管理团队

掌握项目经营或开发过程中的属地化管理操作细节

掌握项目生产过程中属地化管理操作细节

了解和掌握项目属地化管理的开展前提

了解和掌握属地化管理操作的过程风险

了解和掌握项目属地化管理的基本实施方案

了解和掌握一带一路属地化资源管理核心诉求

了解和掌握属地化资源的寻找和培养

了解和掌握属地化沟通操作流程核心要点

了解和掌握属地化管理资源的沟通技巧

建立相对国外属地化管理操作细节体系

掌握属地化机构的组织特点和风险

学员要求及组成：

要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。

学员人数建议不超过四十人。

建议6-8人一个小组。

课程时间：

建议一天左右，可以根据现场情况调整

教室布置：

采用鱼骨式布置桌椅

需要配置大白纸和白板笔等

需要配置教师用大白板

教学方法：

传统授课、课程互动、小组讨论分析。

课程大纲：

第一章：属地化管理的建立意义

国际业务基本情况分析

企业竞争优势分析

国际业务竞争优势分析

属地化管理的必要意义

现实过程中的落地风险分析

第二章：属地化管理的基本作用和内涵

属地化管理的操作作用

核心内涵

基本目的性分析

沟通效果

成本效果

风险分析

属地化管理的应用性分析

国内工程项目的属地化管理特点

第三章：属地化资源管理的管控细节

属地化管理市场开发

当地资源属地化管理

代理资源属地化

投标过程属地化

属地化管理的后勤管理

属地化管理的资源前置条件分析

公司属地化

人员属地化

管理属地化

属地化目标确定

项目生产属地化管理

人员属地化管理

设备属地化管理

材料属地化管理

当地属地化管理其他内容

设计属地化管理

财务属地化管理

资金属地化管理

第四章：属地化资源的寻找和培养

属地化资源寻找

属地化代理寻找

属地化资源短名单系统建立

属地化资源培养

属地化资源过程中沟通

第五章：属地化管理过程中风险分析

属地化资源管理沟通障碍分析

属地化资源经营要求与分析

第六章：属地化管理与跨文化沟通

跨文化沟通

属地化人员选择和培养

过程中考核

属地化发展机制发展与壮大

第七章：总结

学员提问

答疑与交流

结束