工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养

工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

国内外企业进行经营工作的核心要素

公司内部进行经营工作的管理流程

公司进行经营管理工作的基本操作要点

公司进行经营管理工作的基本风险点

经营管理工作的公司能力培养

进行相关工作的资源储备

解读公司经营工作的战略报告

制作公司一般性经营工作的战略报告

经营理念提升中的管理能力配合

经营开发人员管理能力的基本架构

开发经营团队的组织管理与配合

经营开发人员专业能力体系搭建

经营开发人员能力培养素质模型

经营开发人员学习能力培养

团队内部沟通与渠道建设

教学方式：

其中互动式讲授约占60%时间，小组讨论约占20%时间，案例分析与研判约占20%时间。

人员要求：

要求有五年以上相关工作经验，最好有带领经营开发团队的能力。

组织形式：

采用小组讨论方式，每个小组人员控制在6-8名，小组式摆放。总人数约在40人左右。

课时安排：

共计两天时间，每天教学时间6小时

课程大纲：

第一章：经营开发管理工作预备

介绍某公司经营开发战略

结合公司实际经营情况

分析市场开发工作内容安排与布置

相关资源储备与分析

学员讨论

得出结论：企业经营开发工作的基本体系架构

第二章：公司经营开发战略报告研究

公司经营指标的分析与理解（结合公司报告）

初步要求

中级要求

高级要求

报告的各项指标分析

意义与设定

报告中的内容指标理解

合理避税问题

具体工作分解与安排

体系准备

资源储备

人员分配

第三章：经营开发管理工作-个人篇

市场选择

项目选择

经营工作指标分解

工作计划实施

专业能力培养

个人知识体系架构

个人能力体系架构

心理素质模型分析

第四章：经营开发管理工作-团队篇

团队构建基本要素

团队沟通管理工作安排

团队建设培养

团队指标分解

第五章：经营开发管理工作-公司篇

公司经营开发管理布局

公司经营开发管理安排与实施

公司资源平台的建立

第六章：企业经营宏观形势分析-国家篇

国家经济形势

国际基本经济形势

行业基本特色与潜在采购力

标杆企业分析与判断

第七章：经营开发管理工作监督与控制

经营管理工作考核体系建立

专业人员绩效考核

专业人员选拔与培养

动态管理与控制

第八章：经营开发管理工作团队建设

团队内部沟通机制建立

横向监控体系确定

团队竞争管理模式与确定

第九章：结束

课程总结

学员答疑

结束