系统思考方法论（1天）

《系统思考方法论》授课时间：1天（6小时）

授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克

授课对象：本课程主要面向企业管理层，企业的决策人员，企业的研发人员等。

课程简介：通过大量案例与互动，展示系统思考的基本方法论，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对全局的系统的问题分析的分享，帮助管理者判断如何做出正确的决策；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。

课程大纲

一、引子：面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

2、10年来世界发生了什么

3、新技术改变世界

4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

二、系统思维之认知改变命运

1、超越思维的固定模式

思维游戏：海盗分赃

2、认知突破的三大障碍

路径依赖

思维定势

维度限制

3、系统的构成与逻辑

要素

结构

目标与功能

4、系统动力学

系统的反馈

存量和流量

反馈的延迟

三、系统思维之格局决定高度

你能看到事物的第几层

案例：毛主席的战略思考力

2、领导者格局是组织的天花板

中美贸易战对企业发展战略的启示

3、联想与华为的格局

案例：联想的贸工技与华为的技工贸

四、系统思维之规律引领路径

1、事物本质的演化的方向

案例：键盘的演化规律

2、新技术扩散应用的规律

案例：集装箱技术的扩散规律

3、利润是企业的终极目标么

案例：茅台的跌停

4、企业发展的S型曲线规律

案例：Netflix

结束语

课程四大收益

提升个人格局

明晰系统规律

打造全新组织

帮助企业升维

授课特点

全程互动授课

案例新，代表性强

气氛热烈，吸引力强

学后立刻可以解决实际问题