制药研发项目管理

培训对象

医药研发企业、药品生产企业、科研院校等项目管理部门人员，从事药品研发、注册、法规、技术、生产、质量、设备、物流等部门管理及专业人员，特别是企业中层经理、总监、生产负责人、质量负责人、副总、总经理等中高层管理人员。

培训大纲

一、项目管理的全面认知

什么是项目，什么是管理？什么是项目管理？

为什么要学项目管理？

项目管理的本质

项目的目标管理与成功标准

项目管理的五大过程

项目全生命周期管理的理念

企业组织下的如何做好项目管理

企业的项目管理模型

二、制药项目管理

制药行业，新形势、新变革、新思考

从药品研发到制造，不同阶段项目管理的认知和理解

项目管理与GMP、GEP

制药项目的管理过程

制药项目的立项与评估

制药项目的计划与控制

制药项目的验收与评价

制药项目的综合管理

模板+案例：项目计划书制定与关键要点详解

三、项目管理的系统方法

项目的干系人管理

项目的整合与范围管理

项目的质量与资源管理

项目的进度与预算管理

制药项目的招标采购管理

项目的风险管理与知识管理

项目的沟通与项目经理“呈现”

四、项目管理的案例、模板和实践技巧

3、模板讲解：项目计划书详解以及关键要点；

5、模板讲解：项目实施阶段的管理控制；

6、一页纸搞定项目管理——定义、元素和操作步骤

7、项目管理过程与十大知识领域（结合制药项目真实案例）

8、药企项目管理的常用方法和技巧

五、药企项目管理实践应用干货锦囊

1、药品不同阶段项目管理实践锦囊

2、项目管理人员的考核与激励、奖励

3、项目化管理与PMO（项目管理办公室）

4、战略价值视角定位药企PMO

5、如何做好制药企业的PMO

1、

12、和方法理解项目管理

13、一切都是项目，一切都可以成为项目

14、人人都是项目经理，让项目化管理成为一种思维和习惯