目标与工作计划管理

目标与工作计划管理

培训目的/解决的问题：梳理和明确阶段性目标，并针对目标制定行动计划，

通过引导及团队共创，梳理公司核心业务目标，并通过制定基于目标达成的行动计划，上下能达成共识

目标是由动机到行为的驱动力，是一切行动的源动力。作为项目团队和企业核心管理部门

如何有效的建立目标？目标如何分解、如何推动和跟进、如何考核？

目标提供了决策的准则：在限定的时间和项目环境下，如何以目标为导向进行决策与推进？

目标是一切工作的行动指南：如何通过计划，配置项目的资源需求，调动各方的支持，实现计划执行？

目标是协调岗位、部门之间关系的基础：基于目标如何构建工作关系，应注意避免的问题？

目标达成度是衡量工作好坏的标准：多变的环境中，如何结合目标绩效去衡量工作质量？

面对进度、质量和客户的压力，项目团队应该如何制订计划去应对进度和管理风险？

……

通过培训和演练，以企业项目或运营为背景，学习和掌握从战略及项目需求理解，到目标制定、目标分解、达成上下目标与计划的共识，针对目标的计划制定与执行推动、目标交付及考核的全过程，在一个项目环境中，在讲师引导下进行互动和思考、引导学员明确企业及项目目标管理的重要性，理解目标商业价值实现、梳理和明确项目阶段性目标，并针对项目目标制定行动计划，达成上下目标与计划的共识；明确项目工作开展的优先级、掌握对目标行动计划的工作分解与时间管理方法；掌握计划执行中有效管理的方法。

课程收益：

课程形式为分组互动、案例分析、角色扮演、互动讨论、团队PK、项目管理方法引导、复盘点评

课堂中，每个项目团队参与者均需要运用项目管理的思维、方法和工具去面对项目的商业机会、客户的需求，并同时发挥团队作用有效地组织和开展项目计划实施，思考和面对计划实施过程中面临的的困难、跨部门沟通、项目进度延期及成本超支的风险、项目团队联合工作效率低等种种问题。

授课导师：敖建强老师

课程时间：1天

第一讲： 目标管理的全面认知

什么是目标，什么是目标管理

为什么需要目标管理

目标管理对于企业及个人发展的意义

目标管理中的角色职责认知与职业心态

目标管理的种类

目标管理流程

目标的制定

目标展开

目标实施

目标成果的考核与评价

总结经验教训进行新的循环

实施目标管理应注意的问题

问题：企业如何做好目标管理

第二讲：目标管理的流程：目标设定与分解

破冰游戏：团队如何实现目标，透过游戏看实质：盲目执行酿恶果

目标设定的方法

明确达成目标的动机与价值

目标的六大来源

怎样设定有效目标

目标设定的SMART法则

分析达成目标的障碍;

目标实现的资源需求与合作条件

目标的分解与下达

目标分解需遵循的原则

为团队和下属设定目标；

目标的量化与优先权

构建导向关键措施的目标分解

围绕组织目标设定部门或项目目标

目标考核的绩效指标与管理办法

目标的跟进与追踪

问题讨论：如何克服下属的抵制

案例分析：华为公司的目标管理

实战演练：企业运营/项目目标管理实战练习

问题思考与提炼

1、项目目标任务书的制定与控制方法

2、目标如何落实：如何引导项目目标与个人目标的一致性

第三讲：目标决策与行动计划

计划管理中我们常犯的错误

从何入手，管理者应该如何制定计划？

计划的形式

概念性计划

详细计划

滚动计划

计划管理的过程与程序

计划编制的工具：WBS、甘特图、责任矩阵

项目进度计划安排

项目资源计划组织

项目风险管控计划

工程项目案例：WBS工作分解七步法与进度计划管控

现场讨论：如何理解与克服：计划赶不上变化

项目实战工作坊：

1、项目策划的思路与方法实战演练

2、基于企业典型项目WBS工作分解的原则与思路

3、项目计划管理的五图二表

第四讲：目标的执行与检查

目标管理的执行与控制：PDCA法则

基线目标—完成任务的秘诀

执行力不强的原因

演练：同心顺

如何面对“任务黑洞”

如何获取上级资源支持

如何布置与接受任务？

项目场景演练

工作状态的监督与反馈

基线

执行的信息与反馈

执行的偏差与分析

监控的主要手段

表单控制

节点控制

处理例外

目标修正

案例：工程项目中的目标执行与管控

第五讲：目标的激励与复盘目标的绩效与激励

目标复盘与问题分析

改进与提升