工程全过程管控实践 （2d）

业主方工程项目管理培训

建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目建设单位的项目管理部门还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。

业主方是项目建设过程中人力、物力的总集者，是项目的管理核心，业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。由于业主方管理团队大多由企业生产职能部门组成，缺乏项目管理的整体认识和对具体施工环节的管理重点的认知实践，成本意识的缺失、风险管理不足、对审计套路的缺失等问题造成项目管理效果不佳的现象屡见不鲜。

通过本课程学习，可以帮助业主方项目部门科学、有效地梳理业主方建设工程项目管理项目的重点，对项目实施各阶段：采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程进行合理的策划组织，综合平衡进度、质量、造价，有效地协调工作安排、进规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课程要点

◇建设单位（业主方）如何开展工程项目管理活动，其管理的范围和职责有哪些？

◇如何对项目整体的进度、质量、成本进行平衡，实现和保证项目目标的实现

◇EPC项目模式下业主方如何对项目的投资造价和项目质量及进度进行管理。

◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理进度与成本管理的实践应用；

◇培养项目管理者的综合素质，掌握项目全过程的风险管理和施工过程管理的方法。

◇本课程适合于业主方主导的新建及改扩建项目，建筑施工、技改、成套装置、EPC项目

授课讲师

项目管理专家-敖建强老师（16年项目管理从业及咨询授课经验，见附件）

课程形式

工程项目管理的方法与实践应用讲授、项目案例分析研讨、分组互动演练

课程时间：2天

课程大纲

一、业主方工程项目管理的目标与管理过程

新形势下建设工程项目管理模式的解读

业主方项目管理中的角色与思维认知

五维目标管理：“安”“精”“好”“快”“省”

深入解读EPC模式下的项目管理

工程总承包VS传统施工承包的管理差异

业主方采用EPC合同模式的优点与风险点

业主方在EPC项目全过程的工作管理重点

案例分享：

某EPC工程总承包项目管理案例及经验分享

某施工总承包项目的业主方项目管理案例分享

案例研讨：业主方在项目管理做什么？如何做？如何控？如何管？

二、业主方施工项目的策划、招标与相关方管理

缺乏有效的项目策划，业主只能反复强调，期待中标单位来实现进度，一旦选择了管理能力较弱的承包商，就陷入了效果甚微的约谈、罚款、甚至以克扣工程款为条件，要求对方加快进度……

EPC及DBB模式下的工程的招标与策划流程

业主方工程服务采购的原则

业主方如何做好工程项目的策划与管理

如何进行投标承包商/供应商的甄选：选择优质的承包商

工程招标过程中对技术标的审查重点

干系人管理-如何平衡和管理项目利益相关方

运用项目干系人管理思想进行承包商关系管理

站在项目甲方角色进行管理：如何不受制于承包商

业主方应如何用好监理

案例分享与研讨

1、某业主工程项目管理：总承包责任职责44条

三、工程项目计划的制定与现场管控

有效项目计划编制的流程、工具与方法

规划和分解施工项目范围：WBS项目工作分解

项目各项工作的组织实施与界面管理

项目计划执行的制约因素的分析与保障

发布项目整体及分项的基线目标计划

项目现场进度的考核、跟踪与管控机制

项目进度的偏差动态分析与赶工调整

项目现场的质量与安全管理

实践演练与互动讨论

视频案例：某工程重大事故的教训与启示

2、项目进度管理工具：里程碑、甘特图与网络图、关键路径法

3、运用Project项目管理工具进行计划管理案例

4、房地产项目工程计划的编制与管控

四、工程实施过程的风险管控与变更签证管理

计划赶不上变化？如何管理变化-项目风险管理的重要性

工程建设过程管理中的关键的控制点及主要风险点

业主方/EPC承包商 项目风险的责任定义与分配划分

风险识别：建设阶段项目各环节风险的分类与识别

风险分析：工程项目风险的评估与应对措施制定

风险管控：项目风险的应对控制及监控管理机制

业主方对项目中的变更、调价、签证、索赔的管理

案例分析与研讨：

实战演练：业主方工程项目风险的识别与管控

施工项目合同及现场常见的问题及风险防范

某EPC项目业主/承包商 签证索赔案例研讨

五、项目的沟通与干系人（利益相关方）管理

项目沟通对项目组织实施的影响

项目沟通管理基本要素

项目经理应具备的沟通意识

沟通是什么？沟通的目标

项目管理中应关注的沟通点

项目沟通的渠道和方法

建立项目沟通环境

什么是项目干系人-项目利益相关方

干系人对项目实施的影响

项目干系人管理对项目的重要性

识别与管理项目相关干系人

项目干系人权利期望及利益分析

项目干系人四象限定位与沟通重点

制定关键项目干系人的管理策略

构建项目干系人的沟通计划

互动游戏与分享：

争取并推动干系人实现项目成功

互动练习：

工程项目沟通计划

如何做好外部干系人的沟通与管理（设计、监理、总包、政府等）

如何做好项目团队和相关职能部门的高效沟通

五、课堂总结与答疑