让培训出业绩-培训和发展项目的设计和管理-2天

-66675454025引言

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2742565-8255集二十余年培训经验于一身，

来源于实践，应用于实践。

许盛华老师的另一个品牌课程

00集二十余年培训经验于一身，

来源于实践，应用于实践。

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1942465-46545500你是否经历过

员工上了很多课，但总是没有效果？

培训或发展做成了上一次课，课程结束就没有下文了？

领导在培训上不太愿意投入，因为看不到真实的效果？

培训评估费时费力，好不容易做出来，却很难有说服力？

……

让培训出业绩，培训与发展项目的设计和管理，不仅让你的培训课程课堂有效果，而且能确保培训最终出业绩，让培训的效益最大化，让领导看到业绩，更愿意支持培训：

特点

学员收益

界定业务收益

D1: define business outcomes

定义学员工作中的结果，而不是仅仅培训结束后的结果

设计完整体验

D2: design the Complete Experience

设计培训的四个阶段：第1阶段： 准备；第2阶段： 学习；第3阶段： 转化；第4阶段： 评估

引导学以致用

D3: deliver for Application

学习内容应与业务相关，培训形式多样，有效练习

推动学习转化

D4: Drive Learning Transfer

学员学到的内容要经常使用，且管理者需要定期进行跟进、衡量、验证

实施绩效支持

D5: Deploy Performance Support

主管应知道下属学了什么，并支持其应用到工作中，同时提供合适的系统和流程支持学习转化

评估学习结果

D6: Document Results

评估培训与发展项目的回报（针对界定的业务收益）

一切都为你准备好了，许盛华老师的《让培训出业绩 -培训与发展项目的设计和管理》为你提供完美解决方案。

lefttop大纲

00大纲

让培训出业绩

——培训与发展项目的设计和管理

课时: 2天

第一天

第二天

上午

界定业务收益

培训与发展项目的业务收益案例、练习和点评

推动学习转化

推动学习转化的案例、练习和点评

下午

设计培训四阶段

培训与发展项目的设计案例、练习和点评

引导学以致用

实施绩效支持

评估学习效果

各类培训与发展项目学习效果评估案例

练习：设计一个培训重点项目的完整过程

培训对象:

培训经理、主管、培训师，企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师，主管、技术骨干等。

组织的收益

有效推动培训与发展项目的成果和转化，让培训的投资最大化。

有助于人才的快速成长和发展，满足企业的发展需求。

学员的收益（培训总目标）：

在参加完该次培训后，学员的培训与发展项目设计和实施能力将达到中级水平（提高级）【能运用6D法则有效设计培训与发展项目，推动培训效果，获得高层对培训的有力支持】。

培训简介

培训章节目标

通过该次培训，学员应能：

界定培训与发展项目的业务收益

设计培训与发展项目的完整体验

引导和推动学员学以致用

推动学习的成果转化

对培训与发展项目实施有效的绩效支持

有效评估培训结果

课程内容

6D的培训法则和应用

6D相关的案例分享

培训与发展项目设计的练习及辅导

培训与发展项目的完整设计体验

所需设备

电脑，投影仪,音响，挂纸板及挂纸，各色水笔

培训讲师

Simo Xu 许盛华

第一天 界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用

目标/时段

内容

界定业务收益

9:00-12:00

欢迎词

培训与发展项目的设计和实施：瓶颈和陷阱

如何让培训与发展项目出成果

培训与发展项目的6D法则及其意义

D1:：界定培训与发展项目的业务收益

如何界定培训与发展项目的业务收益（绘制结果-计划轮）

案例：著名企业培训与发展项目的业务收益

练习和点评：设计一个培训与发展项目，界定其业务收益

12.00-13:00

午餐

设计完整体验

引导学以致用

13:00-16:30

D2:：设计完整体验

培训与发展项目的四个阶段如何设计培训与发展项目的完整体验

案例：著名企业培训与发展项目的完整阶段设计

练习和点评：继续上一个练习内容，设计该项目的完整体验

D3:：引导学以致用

激发学员学习动机

结构化的课程、流程化的授课

案例：著名企业培训与发展项目的“引导学以致用”

练习和点评：继续上一个练习内容，设计学以致用的形式和内容

回顾总结

第二天 推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果

目标/时段

内容

推动学习转化

实施绩效支持

9:00-12:00

回顾第一天的内容

D4： 推动学习转化

激发应用动机、提高应用能力和创造应用环境

客服应用障碍

案例：著名企业如何推动培训与发展项目的学习转化

练习和点评：继续上一个练习内容，设计推动学习转化的方式和内容

D5：实施绩效支持

主管的职责和任务

提供人员、材料和系统的支持

案例：著名企业如何开展培训与发展项目的绩效支持

练习和点评：继续上一个练习内容，设计提供绩效支持的方式和内容

12:00-13:00

午餐

评估学习结果

13:00-16:30

D6：评估培训结果

评估6步法

收集相关培训成果证据、形成证据链

案例：著名企业培训与发展项目的培训评估

营销培训结果

练习和点评：继续上一个练习内容，设计评估项目的内容、方式和形式，营销培训结果

完整的培训与发展项目设计成果展示和点评

回顾总结，培训结束

培训与发展项目的设计和管理，课程特点总结

ID

本课程最大特点

对学员的意义

丰富的培训经验（针对不同行业和公司已经开过100多班次）

重视学员需求，重视培训目标的达成。课程可以根据学员的需求进行调整。更加重视培训效果。

培训的全过程设计

专业、有效。

模块化的方法

将所有的学习内容切割成不同的模块，易学易用。

著名企业的应用案例

确保方法的科学性和可信度，有极高的参考价值，拿来即可用。

附送给学员的《培训与发展项目的完整设计与实施》模板

让学员参加完培训后即能轻松设计出自己的培训与发展项目