培训体系建立-2天

142875top引言

00引言

3886200-792480许盛华经典课程

00许盛华经典课程

培训应该这样做

——培训体系建立及培训管理，或：量化培训体系构建

—许盛华老师集十余年的培训管理经验于一身，给你带来全新的培训管理新理念。实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用。

专为：培训经理、人力资源经理、主管以及企业培训管理者开发和设计。

你是否遇到过：

培训体系：基本没有，或不健全，你工作一筹莫展。

培训需求：费时费力，效果差。

培训计划：计划永远赶不上变化。

培训效果：看不见，摸不着，汇报总结没有信心。

培训报表：只呈现意义不大的数据，看不出问题，无法改进。

1143002413000……

1168400206327一切都为你准备好了，

这个课是专门为你解决这些问题而设的。

“量化培训过程，实操落地配工具”

是本课程最大的特色。

00一切都为你准备好了，

这个课是专门为你解决这些问题而设的。

“量化培训过程，实操落地配工具”

是本课程最大的特色。

lefttop大纲

00大纲

培训收益 – 对组织

建立规范化培训体系和人才发展体系。做到：

培训体系专业化

流程管理标准化

过程管理数字化

培训效益最大化

培训收益 – 对学员：

通过本课程2天的培训，学员将能够：

3314700-10668000在培训体系和规划方面：

学会搭建培训体系

在培训的运作管理方面：

学习培训需求分析的有效方法【静、动态培训需求】

学会量化培训需求的方法

制定培训预算及计划

掌握互联网形势下培训的创新方式

策划培训项目，并有效实施

用改造后的柯氏方法评估培训

看懂培训报表，并制定相应的行动方案

制定有效的内部培训师管理方案

培训课程安排：

第一天 培训体系建设、需求分析

时 间

主 题

说 明

培训方法

9:00-10:30

培训体系

欢迎词、课程简介

培训的作用及分类

培训的指导思想，方针和策略

为什么企业培训员工普遍觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会做入职培训，其他培训一窍不通”的坎？本章节为你找到钥匙。

讲解及案例分析

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

课程体系

培训体系的建立（培训制度体系、资源体系和运作体系）

课程体系的分类原则及方法

某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

练习：课程体系设计

培训体系如何建？有哪些工作？许老师通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。

讲解、案例分析、练习和点评

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

需求分析

培训需求鉴定方法和技巧

什么是静态需求和动态需求【岗位学习地图和个人学习地图】？

设计和制定岗位学习地图

从岗位到个人学习地图

案例：某大型综合企业的岗位学习地图

需求有静态和动态之分，需求管理最终需要管理到个人。

通过需求量化，能将培训与战略和绩效挂钩。

讲解、案例分析、练习和点评

15:00-15:15

课间休息

15:15-17:00

需求量化

将需求进行量化，一切用数据说话

需求的量化方法及工具

案例：某大型综合企业的需求量化

练习/点评：培训需求及量化

回顾当天内容

通过练习，学员能完全掌握需求鉴定和量化的方法及工具，进一步验证需求是否与战略和绩效挂钩。

讲解演示练习点评

第二天 培训计划制定、培训项目策划、评估和内训师管理

时 间

主 题

说 明

培训方法

9:00-10:30

培训预算

培训计划

回顾第一天的内容

培训预算的国家政策及预算分配原则

培训计划的指导思想

培训计划的三大类型

预算分配原则是什么？培训计划如何开始？哪些项目是常规性的？哪些可出业绩？三大类型帮你找出答案。

讲解和案例分析

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

培训计划，续

培训推广

制定培训规划、预算及计划实例分析

中期发展规划

年度培训计划

月度培训计划

培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

培训计划的制定流程、方法和工具

案例：某大型综合企业的培训预算、计划以及推广

在组织内部，受业务淡旺季及其他因素影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？

计划推广之前要做哪些宣传和造势？

培训计划制定有没有标准流程和工具？本单元有详细案例和解答。

讲解和案例分析

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

培训课程设计

培训评估

小组练习/点评：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成）

培训课程的设计模型和模板

从需求分析，到目标大纲设计

实例：某大型综合企业的课程设计模型和模板

培训评估

四级培训效果评估的方法（以终为始的操作法）

培训后如何跟进/效果转化

评估的前提-管好培训过程

三、四级评估实例演示

如何确保培训的效果？培训课程设计环节将介绍详细的模型、方法和工具模板。

培训评估是每一位培训管理者最头疼的事之一。这里将介绍最实用的三、四级评估的方法。

讲解、案例分析、练习和点评

15:00-15:15

课间休息

15:15-17:00

培训报表

内训师管理

培训报表

重点课程的计划，实施及跟进

培训报表实例及其分析

如何通过培训报表监控培训进展？

培训档案的管理，记录及数据分析

内部培训师队伍的建立和管理

组织内培训氛围的营造

如何让高层管理者重视培训？

如何让中层管理者配合培训？

如何让员工愿意参加培训？

培训体系建立行动计划

回顾总结

通过相应的培训报表，能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。

本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，帮助学员快速运用到工作中。

讲解及案例分享

17：00

课程结束

课程特点总结

ID

本课程最大特点

对学员的价值

1

世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

让你的培训管理快速达到国际先进水平。

2

量化培训管理的技巧和方法

一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。

3

标准化流程化培训管理流程及方法

让你轻松管理培训过程的各个环节。

4

有效的培训管理电子表格模版（免费赠送）

帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动。

5

许盛华老师独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路

让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！

6

突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们

本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。

7

提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）

让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。