职场领导力的36个关键策略

成为领导者，而非管理者

——职场领导力的36个关键策略

课程背景：

每个职场上的管理者对下面的场景一定不会陌生：

——员工闹情绪？怎么说才能让下属安心、上司放心？——下属不服你？如何把外在权力转化为内在影响力？——手下没强将？如何招聘才能找到情商高的业务多面手？——业绩上不去？分清激励和夸奖，语言也能变成生产力。——危机难解决？套用道歉模板，危机也能变转机。——协议难达成？着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘。——总被占便宜？永远看重下一次合作才能帮你实现共赢。…………领导，而不是管理，才是成功的关键。美国领导力大师戴安娜•布赫，用6大方向、36个领导力提升关键，助你扫清思维顽疾，重建沟通模板，帮你成为真正的领导者，让别人心甘情愿追随你！这正是本课程所要分享的重点内容。

 

课程目标：

1.深刻理解凡事都要控制的领导者，一定无效且还是费力的领导方式；

2.学会36个清晰、简洁、切题和实用的领导力关键，帮助自己与他人快速建立联系；

3.深刻把握真实职场中的领导力沟通技能；

4.提高聆听的技能，而不仅仅是聆听的意愿；

  

课程时间：

2天（6小时/天，可根据客户的需求进行调整）

课程对象：

新晋经理、储备干部、中层干部等

课程纲要：

一、成为领导者，而非管理者（一）角色：成为领导者，而非管理者（二） 问询：清楚表达你正在做什么（三）理解：提防沟通链断裂（四）信任交换：促使行动的沟通货币（五）招聘：如何找到高情商的伙伴（六）负债：别在小问题上大做文章（七）分享：独占欲无法赢得人心（八）行动：管理者看做什么，领导者看为什么（九）措辞：别让语言成为效率的绊脚石（十）选择：做一名教练，而不是评论家（十一）激励：领导多担一份责，少表一份功（十二）压力：如何解雇员工（十三）鼓励：成为聚宝盆式管理者（十四）广泛沟通：把权力化为影响力（十五）互助：帮助你的员工就是帮助你自己二、活跃的网络让你免于价值缩水（一）品牌：沟通互动造就个人品牌（二）幽默：用笑声扩大影响力（三）速度：高质量沟通者的新目标（四）道歉：强调问题如何解决（五）人际网络：活跃的网络让你免于价值缩水三、永远看重下一次合作（一）制胜关键：自称让步的人往往占据有利位置（二）制造机会：关注一致而非分歧（三）谈判：永远看重下一次合作四、精练的语言使人专注（一）说服：双向沟通而非单向灌输（二）演讲：不做面面俱到的报告（三）领导力：用故事主导一切（四）简洁：精炼的语言使人专注（五）即兴讲话：紧要关头使用引导模式（六）使用 TA-TD 模板（七）写作：只强调必不可少的信息（八）沟通：使用 TA-DA 模板（九）社交：专注特定的沟通目标五、计算你的沟通成本（一）准备：搜集能激励对方的信息（二）解决方案：用问题式议程讨论重点（三）会议：成败靠设计，不靠运气（四）共识：通过面谈产生价值（五）投资回报率：计算你的沟通成本 

结语：Q&A