职场高效能人士的执行4原则

职场高效能人士的执行4原则

【课程背景】

面对企业的管理的难题，全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说：“执行更难！” 究竟是什么导致执行如此困难呢？

1.目标不明确：很多员工根本就不明白领导到底希望自己去做什么。大约七分之一的员工能够说出一个以上本部门最重要的发展目标。对于自己的领导最重视的3个目标，15%表示一个人都不知道。剩下85%凭感觉想当然的说出一个目标，但这也与领导心中的目标相差甚远。

2.对集体目标缺乏热情：只有51%的人表示他们对实现团队的发展目标充满激情，剩下的几乎一半则是完全随自己心情做事。

这是管理实践中非常常见的场景，因此，就非常有必要深入研讨导致这一结果的深层次原因，否则执行难的问题将会大大影响和困扰今天的管理者。

【课程收益】

1.深刻理解执行力的内涵、现实表现以及形成的机制2.掌握执行力四个原则的方法论，并将落实在管理工作中

3.实施高效执行4原则将会大大提高团队的士气，促进组织目标的实现

【课程对象】1.全体员工

2.企业的中高层管理人员

【课程长度】2天（6小时/天）

【课程纲要】

单元一：执行力的再定义与自我执行力提升

一、企业执行力的基本概念

1.结果导向

案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统

2.兼顾过程

3.超越期望

二、怎样才叫执行型的人才

三、自我执行力提升

1.工作无借口

2.细节决定成败

3.以上司为榜样

案例分析： 跟华为学自我执行力提升

单元二：职场高效执行四原则

一、职场执行力的反思

1.战略与执行

2.那一个更重要？那一个更难？

3.是什么导致执行不力？

小结：执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯、很多人甚至整个团队的行为习惯。

4.单纯发号施令并不管用

5.究竟是什么导致了低效的执行

6.真正的敌人——日常事务

二、什么是高效执行四原则

原则1：聚焦重要的目标

（一）对好点子说“不”

（二）确定你**重要的目标

1.来自于日常事务之内的

2.来自于日常事务之外的  

（三）目标设定与执行结果的关系

工具及运用：设定目标的七个步骤

（四）运用原则1“要事第一，全神贯注”

第一步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试第一棒的几个想法

第四步：定义重要目标

1.以一个动词开头。

2.以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义量化指标。

3.目标陈述要尽量简洁。

4.聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。

案例解析：李明团队如何得出**重要的目标

（五）案例演练

1.利用头脑风暴得出候选目标。

2.为每一个候选目标制定滞后性指标（“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式）。

3.按照对整个组织或者全局**重要目标的影响力将候选目标排序。

4.按照五个特点，测试候选目标。

5.写下你**终选定的**重要目标。

原则2：关注引领性指标——分解目标，落实行动

一、重要目标产出源在哪里？

二、滞后性指标和引领性指标

三、如何找到引领性指标

案例解析：到12月31日前，将年产量从1.75亿提高到1.85亿升。

—一家大型饮料公司瓶装水分公司的**重要目标和引领性指标。

四、如何跟踪引领性指标的数据

案例解析：年轻兄弟集团的引领性指标跟踪

五、两种引领性指标

1.阶段成果指标

2.重要行为指标

六、运用原则2“关注引领性指标”

第一步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试

第四步：定义引领性指标

案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标

七、案例演练：

1.将**重要目标和相应的滞后性指标填入表格**行。

2.开展头脑风暴，列出候选的引领性指标。

3.开展头脑风暴，研究评估候选指标的标准。

4.按照对**重要目标的影响力对候选指标排序。

5.按照本页的列表逐项测试你的候选指标。

6.得出你**终的引领性指标。

原则3：坚持激励性记分表——记分衡量，一目了然

一、教练型记分表与选手型记分表

案例展示：两种记分表

二、记分表就是一个目标视觉化的过程

1.随时提醒

2.肝与目—能量

3.心理定势

4.左右脑思维

5.无形激励

三、运用原则3

第一步：选定主题

1.趋势线

2.速度表

3.柱状图

4.现场图

第二步：设计计分表

1.他是否简单？

2.它是否显而易见？

3.他展示的是引领性指标还是滞后性指标？

4.能否一眼从记分表上看出是否胜利？

第三步：建立记分表

第四步：保持更新

案例解析：李明活动团队记分表建立过程

四、案例演练：

记分表创建工具应用

原则4：建立规律问责机制——实时跟进，贯彻执行

一、重要的目标会议两原则

1.重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开

2.永远不要把日常事务带到**重要的目标会议中来

二、重要的目标会议的内容

1.问责：汇报计划完成情况

2.回顾记分表：寻找成功和不足

3.计划：清除障碍，做出新计划

案例解析：李明活动团队例会问责过程

四、拒绝全天候的灰色工作状态

五、为每一周做出高质量的工作计划

六、重要目标会议成功的关键

七、案例演练：重要目标会议议程

在重要的目标会议开始前，就将下面的表格分发给大家，纸质或电子版的都可以。在会议开始之后，按照本页的列表逐项检查你们的工作计划标准。

八、双轮矩阵：跟踪和检核目标

结语：