未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者

复合型领导力

——未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者

【课程背景】

全球经济的复杂性与不确定性日益提高，我们进入了VUCA时代，即具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革来应对未来的挑战。

纵观面临的管理实践，我们不难发现年轻一代对工作态度的极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的上下级领导模式在实现高效与创新上难以取得收效。因此，领导者将不再站在组织中“知识”和“才能”的顶端，他们需要正视管理实践中的复杂性与模糊性，由此也对传统的管理者的角色以及能力结构提出了新的挑战。

复合型领导者将适应性领导力和复杂性科学相结合，形成了一套能够加速企业组织转型与变革的领导力方法，进而提高员工的敬业度与责任感，提升组织的敏捷性与适应性。

【课程收益】

该课程旨在促进管理者重新思考在VUCA时代中的角色定位及能力改变。让管理者清楚的理解当下管理实践的复杂性、模糊性和不确定性，理解复合型领导者的典型特征及能力要求，力求从多维性、广谱性、包容性和创造性重新认知领导者的能力构成，结合国网的实际有针对性地进行角色与能力的转型升级。

课程将基于促动思考，理论分析与案例实践相结合的方式进行教学。小组讨论与CSA引导技术为教学的基本手段，从而助力管理者改变角色、能力认知，提升改善组织绩效。【课程对象】

企业中高层管理者

【课程长度】

2天（6小时/天，可根据客户的需求进行调整）

【课程纲要】

一、迎接VUCA时代

（一）社会大环境：多元化浪潮

1.科技的变化

2.人口的变化

3.社会和政治的变化

4.环境的变化

5.变化的节奏

（二）企业的小环境：不变革就要灭亡

I型——独立职能型向矩阵型企业的转型

Ⅱ型——跨部门矩阵型向复合高适型系统的过渡

Ⅲ型——复合高适型系统

（三）复杂性系统的四个共同点

1.自组织

2.内在关联性

3.适应环境的天性

4.显现

（四）VUCA的能力划分标准维度

1.对洞察力的知识储备

2.对各种结果时刻准备

3.过程管理和资源系统

4.有效的影响力模型的建立

5.恢复系统和修补措施

（五）管理者将不再站在组织中“知识”和“才能”的顶端

二、应对复杂性的4+4原则

（一）清晰、明确的个人目标

（二）内在、隐含而统一的基本目的

（三）行动的边界

（四）思考和行动的自由

（五）组织的几条简单规则

（六）个人技能和意愿

（七）持续而明确的反馈

（八）模糊、随机性、极其失衡

三、领导力不同于管理

（一）领导力与管理的比较谱系

（二）赫西/布兰查德情景领导模式

（三）复合型高适领导力策略

（四）艾森豪威尔矩阵

四、复合型高适领导力的另一面就是追随力

（一）技能/意愿矩阵

（二）领导行为和追随行为

（三）领导者五级追随力模型

五、复合型高适领导力的应用与实践

（一）复合型高适领导力模型：基础模型

（二）领导力导图与阴阳之道

结语：VUCA时代的复合型高适领导力。