“赋能对话”——被赋能的高质量对话：教练对话流程技术

“赋能对话”

——被赋能的高质量对话：教练对话流程技术

课程背景：

杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”

史蒂夫·乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报（数据来源：国际教练联合会（ICF）网站）；教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法之一。

 传统的管理理念已经不能应对目前VUCA的时代，作为一名21世纪的管理者，你需要成为一名卓越的教练型领导。通过学习，您会成为一名出色的教练型领导，有力地支持到团队成员；您会成为一名伟大的教练型父母，帮助孩子在成长中收获精彩的人生；您还可以带着那份内在觉察的教练状态，开启自我人生觉醒之旅，让自己获得更加丰盈和幸福的人生。

课程收益：

1、理解教练的五大原则，形成教练的思维模式，与他人建立亲和、信任、协作的关系

2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法

3、掌握教练对话的流程和框架

4、埃里克森教练工具的掌握：六个计划性问题、平衡轮、逻辑层次

5、认识到潜意识力量的强大，如何运用教练对话激发内在潜意识的能量

6、通过两天的学习，掌握埃里克森教练的基础知识流程和工具，开启一扇智慧的大门

教学方式：

导师讲授+演示+教练练习相结合的方式，视觉化的呈现及教练演示，让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。

课程长度：

2天（6小时/天，可根据客户的需求调整）

课程对象：

企业中高层管理者、咨询顾问及培训师、教练技术学习者

课程纲要：

单元一：教练的基础

一、介绍与约定

二、什么是教练？教练与顾问、咨询师等的区别？

三、教练型管理者与传统管理者有什么不同？

四、教练型管理者需要掌握的三个核心能力

（一）建立亲和（二）聆听的三个层次

（三）开放式问题线

同步练习：

单元二：教练对话的工具及教练原则

一、 六个计划性问题工具

二、 六个计划性问题的演示和练习

三、神奇的大脑：三脑

四、平衡轮

五、教练五大原则-支持教练在对话过程中保持教练的位置和状态

同步练习：

单元三：教练式对话的框架流程及心理学基础

一、成果框架

二、基于成果框架的新的神经元通路

三、教练对话的登山模型

四、逻辑层次-通过对逻辑层次的提问，激发个人及团队的身份、价值观、愿景和使命，提升内在动力

五、在登山模型中嵌入逻辑层次的对话演示和练习

同步练习：

单元四：教练的精通之路

一、意识和潜意识

教练通过成果导向的提问，有意识的去训练人潜意识，拓展潜意识的激活区，突破人的思维局限创造更多可能性

二、教练精通之旅

三、学习的四个阶段

四、如何达到大师的精通-意图和专注的合一

同步练习：

结语：