管理者的团队绩效管理提升训练

管理者的团队绩效管理提升

【课时标准】：1天（6小时）

【培训对象】：中高层管理者、储备干部、人资团队

【课程形式】：现场讲授+案例分析+实操工具+实际演练

【课程目标】：

1.学会绩效指标设计方法；现场确定公司战略KPI、部门组织绩效；

2.学会绩效计划制定与绩效追踪方法。

3.学会选择正确客观的评价方法；学会正确的绩效面谈。

4.了解绩效改进模型，制定完善的绩效改进计划。

【课前调研】：

1.了解参加学员（管理者）团队绩效管理方式；

2.调研绩效管理中的各项问题。

【课程大纲】：

一、绩效指标设计

1.1 公司战略解码

1. 明确战略方向

2. 导出关键成功要素

3. 确定公司战略KPI

12065116840公司高管参加，公司提供战略或年度目标

1.2 绩效指标分解

-254095250各部门绩效指标现场分解

1. 绩效指标筛选的原则

2. 绩效指标的价值导向

3. 绩效指标评价筛选标准

4. 个人绩效指标提炼（选取典型进行分解演练）

收益：学会绩效指标设计方法，确定部门组织绩效、确定个人绩效指标模板

二、绩效实施追踪

2.1 管理者如何做绩效管理？

1. 分

2. 发

3. 收

4. 评

5. 谈

6. 签

2.2 如何保证绩效实施？

1.目标

2.进度

3.标准

2.3管理者如何做绩效追踪检查？

-97155114935 案例分析

1.绩效追踪关键点

2.过程检查面谈法（演练）

收益：学会绩效计划制定与绩效追踪方法。

三、绩效评价面谈

思考：绩效面谈的意义

3.1 绩效评价方法

3.2 绩效问题分析

3.3 绩效面谈流程

3.4 面谈案例分析

收益：学会选择正确客观的评价方法；学会正确的绩效面谈。

四、绩效改进提升

4.1 客观因素改进提升绩效

4.2 主观因素改进提升绩效

4.3 绩效提升改进计划

收益：了解绩效改进模型，制定完善的绩效改进计划。

课程回顾、课后作业