首席财务官训练营（三天两夜）

首席财务官实战训练营

（三天两夜）



课程背景

我国经济正处于疫情后艰难的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不

利因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，

对华政策也做出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争

日趋酷烈。

如何在国际视角下带领公司走出困境？如何使企业生存和盈利？这都是作为公司“大

内总管”的首席财务官需解决的重大课题，也是首席财务官提升到更高级管理能力的难得

机遇。



课程收益

▪ 提前判断未来宏观经济走向

▪ 掌握成为高级首席财务官的密码

▪ 掌握融资、投资与资本运作的创新方法

▪ 掌握金税四期下税务风险预警及税务筹划的方法

▪ 掌握通过股权顶层设计及股权激励赋能企业的技巧

▪ 掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包

▪ 输出工具：高级财务总监百宝囊



课程亮点

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽

默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，

通过分享落地实战模板。

确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！

课程大纲

未来宏观经济走向预测

■ 未来经济真的可以预测吗

➢ 美林投资时钟

■ 从特朗普经济到拜登经济对我国的影响

➢ 特朗普经济政策

➢ 拜登经济政策

➢ 拜登经济政策对我国的“危”与“机”

【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车

■ 我国未来宏观经济预测

➢ 货币政策

➢ 税收政策

➢ 房地产政策

➢ 人口政策

➢ 产业政策

➢ 其他政策

本章收获：掌握国内国外宏观经济形势分析（中美战略关系，美国经济政策，730政治局

会议，），在宏观经济政策的指引下走对“政治经济学”的路，提前研判未来经济走势和

政策，抢得先发优势



如何成为数字化时代中具有国际视角的高级首席财务官

■ 数字化时代财务管理的发展趋势

➢ 财务管理目标的发展趋势

【案例】周工资

➢ 拥有投向全球的国际视角

← 从经济运行中发现汇率风险

← 汇率风险管控的金融工具

【案例】四双眼睛看世界

【案例】某钢铁集团从海外购进生产线的结算币种设计

➢ 体系价值最大化

← 价值链、价值网络和价值星系

➢ 内部资源数字化整合

【案例】立白“三台”数字化管理模式与收益

➢ 内部资源高效配置

【案例】复星财务共享服务中心

➢ 外部资源集中整合

【案例】让供应商成为“共赢商”

【案例】客户成为助IPO的决定性“稻草”

■ 如何成为数字化时代高级首席财务官

➢ 高级首席财务官的使命

➢ 高级首席财务官的十大角色定位

➢ 高级首席财务官必备的三个职业综合素质

➢ 成为高级首席财务官须修炼的六大内功

■ 做承接战略的卓越高级CFO

【工具】掌控多层价值树主导承接企业战略

本章收获：通过多层价值树主导承接企业战略，成为数字化时代中具有国际视角的高级

首席财务官



构建集中化、全球化、集团化的集团资金管理架构

■ 全球化的集团资金管理架构需解决的三个问题

➢ 全球化的资金管控

➢ 全球化的资金归集

➢ 外汇资金分账管理

■ 集中化、全球化、集团化的集团资金管理模式及优缺点

➢ 集团资金管控之现金池模式

← 实体资金池

← 名义资金池

← 跨境双向资金池

← 自贸区资金池

← 离岸资金池

■ 资金政策风险管控

■ 资金链风险管控

【案例】资金风险预警系统

■ 外汇汇率风险管控

➢ 从经济运行中发现汇率风险

➢ 汇率风险管控的金融工具

本章收获：构建全球资金管理系统，高效率使用资金，控制资金链风险和汇率风险



融资管理

■ 当今融资的环境倒逼融资创新

■ 房地产行业的三条红线及应对

■ 产融结合是融资新常态

■ 融资管理四要素

■ 融资的传统渠道与创新

➢ 内部融资

➢ 债权融资

➢ 股权融资

【讨论】融资管理四要素是什么

【分享】全生命周期的融资渠道图

【讨论】“零利息”的内部融资创新法

【案例】华为如何让员工“既出钱又出力”

【互动】首席财务官如何节约融资成本

本章收获：在融资难的背景下，通过内部节约资金，外部融资创新实战方法的组合，重

塑综合成本最低的资金链





运用数字化工具实现集团财务管理

【思考】数字化的数据从何而来（立白）

■ 数字化大潮对企业管理的影响

■ 如何分阶段实现财务管理数字化

■ 集团财务架构及职能

➢ 资金本部

➢ 会计本部

➢ 税务本部

➢ 预算本部

➢ 管理本部

➢ 审计内控本部

■ 运用数字化工具实现集团财务管理

➢ 上半场：从财务中来

➢ 下半场：到业务中去

【工具】200多张的集团管理报表

【案例】找出这个产品成本差异并到现场解决问题

【案例】通过分析17层的杜邦分析提升ROE

本章收获：掌握大数据时代智能财务如何助力业财融合，如何分阶段完成数字化系统建

设，如何运用大数据全面打通产业链及行业区块链，如何运用数字化工具实现集团财务

管理



预算管理

【案例】安徒生童话《红舞鞋》

■ 预算预警

【分享】某上市公司23个预算预警指标

■ 预算反馈

➢ 预算分析差异反馈

➢ 预算差异原因反馈

➢ 预算整改方案反馈

■ 预算分析

【案例】连环替代法分析预算差异

■ 预算控制

■ 预算调整

➢ 预算调整条件

➢ 预算调整依据

➢ 预算调整程序

➢ 预算调整时间

■ 预算考核

➢ 编制质量考核

➢ 执行情况考核

【案例】“牧羊人”成为穷光蛋

【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好

【动画】绩效考评原则

本章收获：掌握快速达成全面预算并在过程中全面管理的方法，通过预算达成盈利目标







税务管理

■ 税务风险预警及管控

➢ 金税四期的大数据到底有多厉害

➢ 金税四期是如何发现企业问题的

➢ 金税四期下哪些企业容易被列为稽查重点

← 企业总体经营活动不合常理

← 具体业务违反常规

← 财务指标数据异常

← 其他列入随机抽查对象的异常

➢ 金税四期前企业自查指引

➢ 金税四期到来前如何建立税务指标预警模型

【工具】税务风险预警表

➢ 税务稽查程序

➢ 税务稽查的应对技巧

← 心理准备技巧

← 资料准备技巧

← 接待技巧

← 沟通技巧

← 提供资料技巧

【情景扮演】作为这个公司的CFO将如何应对登门稽查

■ 税务筹划

➢ 2018年~2021年税务新政及筹划要点

➢ 增值税筹划

➢ 企业所得税筹划

➢ 个人所得税筹划

➢ 房产税筹划

➢ 印花税筹划

➢ 土地增值税筹划

➢ 土地使用税筹划

➢ 契税筹划

本章收获：建立税务预警体系，以数十个实战案例讲解税筹的灵活精妙打法





股权架构顶层设计与优化

【课堂互动】火车与动车

【视频】团队的力量

■ 股权十条生命线的法律权利

■ 新设公司需提前规划的12件“财、税、法”相关事项

■ 运用合伙企业的优势设计股权架构

■ 活用章程保护条款保护股东权益

■ 十二个股权激励方案优缺点对比和组合选择

➢ 超额分红

➢ 在职分红

➢ 期股

➢ 业绩股票

➢ 干股

➢ 虚拟股票

【案例】乔家大院虚拟股票的成功

【案例】“员工又出钱又出力”的华为虚拟股票

➢ 延期支付模式

➢ 实股

【案例】员工直接持股的华谊兄弟（300027）

【案例】员工通过平台持股的中国平安（601318）

➢ 股票增值权模式

【案例分析】招商银行（600036）

➢ 限制性股票模式

【案例】光明乳业—限制性股票

➢ 管理层收购模式

【案例】联想MBO

➢ 股票期权模式

【案例】华海药业股票期权

【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式

【讨论】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比

【互动】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施

【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢？

【分组讨论】根据你公司的情况设计多种方式融合的综合激励体系

本章收获：重新进行股权的顶层设计，规避失去股权控制权的风险；通过股权激励“融

心”





如何打造业财融合的财务人才梯队

■ 新生代团队的性格特质已悄然改变

【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质

■ 掌握团队的核心诉求

■ 各级业财融合的财务人才需具备哪些核心素质

➢ 高层人才的综合素质：格局、统筹、担当、沟通

➢ 中层人才的综合素质：财业、敬业、勤业

➢ 基层人才的综合素质：学习、进取、积极、专业

■ 打造业财融合的各业务岗位财务人才梯队

➢ 各业务财务的职能

➢ 各业务财务需掌握的业务技能和财务技能

【案例】成本会计掌握的技能

【案例】最为公平的自带动力的3P工资法

【案例】财务团队晋升通道及蓝图

本章收获：掌握大数据时代下，集团总部财务共享中心的职能，基层员工分业务模块的

业财融合的财务技能和业务技能以及对应的实战工具和模型，旨在为客户培育理念一致

、层级清晰的人才梯队，以适应大数据时代下对财务管理的全新要求，从根本上解决业

财融合转型所需的各岗位优秀的业财俱通的新型财务人员，最终实现为企业打造大数字

时代下的业财融合财务精英人才梯队。









【现场答疑】