TPM 设备全面运营管理（2天版）

《TPM　全面运营管理》

经营管理版本——－共计5章（2天）

【课程大纲】

TPM 运营总括管理

企业内外环境分析8要素

建立TPM经营理念+经营方针+经营目标

建立各部门经营重点及目标

KPI绩效目标的分解管理

推行TPM组织架构

TPM与各部门间的关系

推行TPM组织职能职责

ETM 设备生命周期的全过程管理

世界最高竞争力公司TPM改善全景图

TPM 相关8大活动支柱的关联性管理

推行TPM活动体系

TPM活动推行步骤

TPM 在各阶段主要的活动目的

推行TPM的主要任务

推行TPM的终极目标

TPM 推行系统的卓越成效

标杆企业推行TPM活动给企业带来的效果

运营管理指标事例1~3

TPM活动切入点分析

TPM专项调研评估

TPM 应有状态的设定

彻底把握24大损失点

损失项目与成本及机能别活动的关联性管理

现场的体制改善

发挥机器和人的极限状态

损失项目调查表

依据策略系统图整理个别改善的项目

项目成立和实施的状况追踪

项目成果确认

相关TPM改善实战方法

丰田TPM 生产方式和效率损失事例

TPM维护技能培养管理

对设备操作员的培养管理

如何对现场人员进行安定化的设计管理

对设备操作者员进行哪些基础教育

提高操作员的熟练度要进行哪些定期教育

如何设定操作员的KPI管理内容

对设备维护人员的培养管理

维护员需要具备哪些现场操作基本技能的教育

提升修理技能需要哪几个阶段性的培养

为什么要对技术员的技能进行识别与跟踪管理

如何设定维护人员的KPI管理内容

对设备关联人员的再教育管理

杜绝换岗后导致设备故障频发

新产品、新材料、新工艺、新设备入厂时要统一培训

长期休假后复工的再培训

辞职后再入职人员的再教育

特殊设备工种要专门培训

工程内发生事故事件要进行关联人员的统一教育

工程内岗位多能工的教育

系统教育后要关注哪些内容

对现场维护人员的工作态度进行区分管理

设备管理者的育成

管理者必备的QC七大手法运用

管理者必备的IE管理理念

管理者必备的人才选拔与培养技能

管理者统筹管理技能

案例演练：现场讨论与互动TPM 设备全面质量管理

建立设备质量管理体系

设备MI/QA的定义

哪些设备需要MI/QA

确定关键设备的原则

与工艺安全相关的关键性设备

设备质量保证的管理原则

设备质量保证的执行要点

设备质量保证应用领域与范围

设备规划与选型

设备采购管理

承包商及供应商管理

构建监理监造机制

运输及储存管理

安装调试管理

验收管理

文档管理

记录表单管理

维修材料与备品备件的质量保证

维修材料与备品的测试与检查

制定质量保证检查表

建立设备质量管理手册

完善设备检验清单

明确设备质量保证主要内容

常见质量放差错秘诀

设备信息系统管理

FMEA 风险控制管理

案例演练：现场讨论与互动

TPM自主改善管理

自主保全的定义

自主保全的目的

自主保全的目标及方法

自主保全必备的条件

实施自主改善的意义

自主保全的6S6H6T6I6Z管理

自主保全的6S

维修规范化的三要素管理

6S的6T管理

推行6S的体系及流程

设备6S危险预知管理

设备五常管理

班组文化建设

案例：6T成就卓越现场（设备部办公室、现场、治工具房、备品仓等）

6H困难部位和污染源对策

查找和清除6源活动

规范“六源”的管理流程

对发生源.困难场所采取对策

对发生源.困难场所采取活动实例-1

制订暂定对策和日程计划实例-2

对策实施结果报告实例-3

改善成果总结实例-4

一目了然的管理

防错防呆管理

源头整改

污染源整改

问题意识提升

SOP+SIP+KPI

降本增效改善

6T临时制订标准管理（案例）

维修和改善设备

烧制链条和研磨滑道

导入数值管理

检修检测线和端子

设备安全标示规范化管理

设备螺栓、螺母松紧状态标示管理

管道颜色与流向的标示管理

物体运动方向标示管理

计量器界限范围标示管理

扳手性阀门标示管理

设备状态标示管理

插座/插板类电压标示管理

时间限定，责任明确化管理

设备稼动状态的标示管理

6I培训与总点检

点检管理4要素

点检管理分类

点检管理分工

例：宝钢的三位一体点检制

点检维护体系

车间建立四级巡检体系

点检维保体系

培训与总点检

总点检基准表事例

发电机开机前点检表事例-1

发电机运行点检表事例-2

发电机（房）周期点检表事例-3

总点检可视化管理的要点

精益TPM配套培训及外部企业参观交流相关活动

6Z自主管理系统化

自主保全的目的

制订自主保全暂行条例

建立持久运行的自主保全体系

零故障的改善手法（1&2/4点）

零故障的定义

设备故障的原因

设备故障的考虑方向（7点）

案例演练：现场讨论与互动

维护保养计划管理

计划保全的目的及目标

设备等级区分评估

设备等级与保养矩阵表

导入三级保养机制

明确各岗位的责任与义务

例行保养：每天要进行的防五漏保养内容

一级保养：每周要进行的内容

二级保养：每月要进行的内容

三级保养：每年要进行的内容

例：计划保养维护表

三级保养 实施的步骤

规范计划保养的体系

维护保全（定期定量）---条件

维护保全（定期定量）---ＰＱＣＤＳ

维护保全（定期定量）---重要程度

维护保全（定期定量）---设备关联资料

维护保全（定期定量）---基准书

维护保全（定期定量）---要领和手顺书

维护保全（定期定量）---点检卡

维护保全（定期定量）---点检计划

维护保全（定期定量）---点检实施

案例：精益车间布局和综合效率改善案例

改良保全（安定性保全）---LAYOUT产线布局

LAYOUT布局规划产线的平衡能力

OPF 一个流的生产模式

WBF整批流生产模式

CELL形式生产方式

PLB 产线平衡管理 (Production line balance)

Tack Time管理

PLB平衡能力改善

ECRS 高效管理技术

JIDOUKA+IT+OT管理

SMED 快速换型管理 (Single-Minute Exchange of Die)

SPC统计管理技术

案例演练：现场讨论与互动

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