【烟草】-《数字化转型与智慧物流》

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产业数字化

互联网+物流行业发展趋势及应用

——政策引领 科技创新 技术赋能——







【课程背景】

由于烟草业在中国多年来一直是一个受严格保护的垄断行业，物流领域的运作与发达

国家相比，总体上处于较低水平。这意味着我国烟草物流领域还有很大的利润挖掘空间

。“烟草物流是烟草行业的核心业务”，国家烟草专卖局局长姜成康在2012年全国烟草行

业物流工作会议中指出，要实现烟草物流的不可替代，必须要先构建自身核心竞争力。

紧紧围绕“成本”“效率”和“服务”三个方面，开拓思维、创新模式，逐步建立自身优势。



当下，互联网、数字化技术在其他行业已有非常成功、丰富的应用，嫁接互联网、数

字化技术，可以有效地帮助烟草物流实现高效低成本的撰写，本节课重点从烟草行业为

什么要数字化转型、数字化转型内容以及如何借助数字化技术赋能烟草物流实现智慧、

绿色物流。



【参与人员】烟草行业相关岗位人员



【课程时长】1天（6小时/天）



【学习收获】

互联网+物流的背景、定义、价值、内容和实现路径

了解互联网、数字化转型的核心内容：新业务、新商业模式和业务提效

了解行业内外智慧物流、绿色物流的应用



【课程纲要】

|一．互联网、数字化时代，五大要素之变，倒逼企业创新转型（0.5小时） |

|1.要素一：客户之变，数字化网络的更多选择，让决策权从”产品”重回“客户”手 |

|中 |

|2.要素二：产业之变，数字化技术的链条渗透，让产业竞争从“链条效率”到“链条|

|重构” |

|3.要素三：资源之变，数字化应用的开放接口，让资源竞争从“我有什么”到“我能|

|链接什么” |

|4.要素四：渠道之变，无线手机应用丰富应用，让渠道竞争从“空间”到“注意力” |

|争夺 |

|5.要素五：组织之变，数字远程协同办公系统，让组织成员从“内部招聘”到“跨界|

|协同” |

|6.商业恒定：创新与营销 |

|二．互联网+物流，实现物流行业整体提效降本（1小时） |

|1.互联网+物流的定义、技术和原理解析 |

|2.烟草行业互联网+物流的目的、价值意义 |

|3.互联网+物流的核心内容：新业务、新商业模式和业务运营效率的提效降本 |

|4.互联网+物流转型落地铁三角：“业务+技术+管理”的组合 |

|三．互联网+物流的改造对象及行业发展趋势（1.5小时） |

|1.围绕环境之变，开启新业务，新增长 |

|2.围绕新业务开启新的商业模式（物流即服务） |

|3.借助数字化技术提升整体效率 |

|（1）打造智慧化网络货运平台 |

|（2）数字化智慧化仓储系统 |

|（3）智能调度与配送 |

|（4）智慧物流园区建设 |

|四、互联网、数字化技术赋能物流实现智慧服务流、绿色物流（2.5小时） |

|1.当前烟草物流存在的问题 |

|（1）烟草原辅料供应物流与烟卷生产物流业务相互脱节 |

|（2）卷烟生产物流与成品烟配送物流相互独立，物流业务周期长，质量低、成本|

|高 |

|（3）烟草成品物流信息系统不完整，库存监管不到位，资金占用率高，成品存储|

|时长 |

|2.当前烟草物流改革的要求：实时性、准确性、可追踪、可控。 |

|3.烟草业智慧物流的特点 |

|（1）业务数据化：数据共享化、协同化，为供应链预测提供决策支持 |

|（2）业务智能化：通过大数据驱动、快速响应，缩短业务运作周期，降低库存周|

|转 |

|（3）核心业务智慧化：借助5G+AI等实现核心业务环节的智慧化运作 |

|4.烟草业智慧物流建设目标 |

|（1）第1阶段：构建物流信息互联互通、协同共享、有效利用数字化物流总管管 |

|控物流体系 |

|（2）第2阶段：烟草关键领域实现管理智能化、利用大数据、AI等数字化技术构 |

|建智能应用模型 |

|（3）第3阶段：逐步实现行业物流决策智慧化，深化数字化技术的融合，智慧化 |

|。 |

|5.数字化技术在烟草智慧物流中的应用 |

|（1）感知层：借助摄像头、传感器、远红外、条码识别、移动手机等获取数据 |

|（2）执行层：数字化技术在工商协同、智能仓储、智能分拣、智能配送、商零协|

|同方面的应用 |

|（3）优化层：借助物联网+AI，实现物流现场作业的高效 |

|（4）管理层：信息数据同步，实现综合管理实现数据化管理 |

|（5）决策层：大数据和监控调度赋能精准科学决策 |

|6.行业内外智慧物流的应用案例 |

|（1）浙江烟草依托“浙烟专有云”，打造“数据驱动、智能调度、柔性配送”的智慧|

|物流建设方案 |

|（2）济南市烟草卷烟物流配送中心，管理从“任务驱动”转向“数据驱动”提升物流|

|配送的效率 |

|（3）浙江绍兴市烟草专卖局（公司）：“智改数转”加速推进智慧物流场景试点落|

|地 |

|（4）柳钢集团智慧物流让钢材“跑”得更快 |

|五、互联网+物流，落地要素（0.5小时） |

|1.敏捷性组织的构建 |

|2.数字化人才梯队的建设 |

|3.数字化系统的搭建 |