执行力中层--1天

《高效组织执行力》课程大纲



课程收获

• 初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践

• 理解中层管理者如何扫清执行力障碍，确保组织高效执行

• 掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余



培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑10％

参加对象：企业中层管理者

课时：共1天（7小时）



课程内容

一、组织执行力概念导入

• 什么是执行力

• 组织执行力不强的原因

• 高效组织执行力是怎样练成的



二、目标力：先、准、全

• 精准目标是组织执行的动力之源

• 精准目标工具：SMART架构

• 精准目标的有效分解

• 目标制定的7步流程

• 沙盘推演一：精准目标制定



三、计划力：预、统、实

• 主动管理组织的必备前提

• 中层必备的能力就是做计划

• 中层必做的几类计划

• 沙盘推演二：做出月度执行计划



四、配置力：效、绩、平

• 中层实现组织目标需要调度资源

• 资源配置三原则

• 中层资源配置方法

• 沙盘推演三：找出休克资源并激活之



五、服从力：行、言、止

• 案例：巴顿的执行

• 服从是执行第一素质

• 如何服从上司？

• 服从的前提是清晰上司目的

• 沙盘推演四：服从力改进计划



六、行动力：快、准、狠

• 案例：华为行销团队行动力

• 执行团队的行动理念

• 执行力行动管控工具

• 高效行动五原则

• 沙盘推演五：行动力改善行动计划



七、结果力：客、诚、精

• 客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

• 什么是任务，什么是结果

• 结果三要素

• 做结果的方法：外包思维法、锁定底线法

• 沙盘推演六：结果定义训练



八、检查力：细、密、严

• 业绩是检查出来的

• 月计划、月质询

• 检查工具与检查流程

• 沙盘推演七：模拟质询会



九、沟通力：述、承、回

• 提升沟通力首先要建立亲和力

• 高效沟通三原则

• 能听善问，沟通之魂

• 沙盘推演八：沟通反思与改进计划



十、教导力：问、看、练

• 带教，团队执行的最佳方法

• 有效辅导的十个方法

• 沙盘推演九：教练对象、教练领域、教练计划的拟定



十一、纠防力：盯、跟、拿

• 结果保障：执行过程中的纠偏

• 纠防，紧盯、跟踪

• 纠防后，拿出有利整改措施

• 沙盘推演十：找到部门行动误区并做纠防计划



十二、心动、行动——行动计划